第一个能力：在一线能自己动手解决问题的能力。
无论你做到企业管理中的按一级，你都要自己动手解决以前问题的能力。这样就不怕一线的人撂挑子，也就没有人能从技术层面个控制你。这个能力非常重要，不可小觑。
就如医院的院长就不怕那个“一把刀”随时不干，以为离开他谁也“搞”不定。院长做为管理者，管的就是那些有“一把刷子”的刺头。管理者最应该学的就是一线的技能，然后才管理。
第二个能力：复制人才，辅导下属的能力。
管理者最多能力其实就是领导力，领导力说通俗一点就是辅导下属完成工作的能力。你可以在你的工作期间复制和你有一样能力的人才，这是老板的需求，老板需要后继有人，这不是你的需求，因为教会看太多的徒弟，师傅就会饿死。
这就是为什么律师服务业律师从来都不愿意教授徒弟技能的原因。
第三个能力：团队建设的能力。
团队建设是个伪命题吗？说不是你要反对，说是那以后就没有了团队都是团伙。人们常说：人的多力量大，这话从另外一个角度来说错误的？人多只能说数量大，团结一心才会是才能是力量大，才会有力量的放大效应。
问题的关键是如何才能团结一心，还的从人性上研究，利益捆绑到一起真的能团结一心，问题有来了，如何把利益捆绑到一起？又回到了人性。只要这个是为了他的利益，那就会团结一心。
第四个能力：决策能力。
我们遇到问题，就要解决问题，解决问题就要决策。中层事事都不决策，而是汇报领导，那领导用你有啥用，所以在你工作的范围里，你的决策能力决定你的工资。
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