《横向领导力》五次拆书，立足帮助我们在职场建立非领导性的横向影响力。拥有横向领导力的人是一个成功的职场人士。
第一拆:建立横向领导力的基础是必须具有系统思考的能力。比别人思考的更全面更系统，将帮助人更有职场说服力和洞察力。
第二拆:三个立场。自己的立场，对方的立场，看台的立场。三个立场的思考方式能够有效避免偏见。尝试从不同的角度来看待问题，可以更加全面的看待问题。
第三拆:从目标、思考、学习、专注和反馈五个纬度。其中隐含了纵向的时间线和横向的内容线。
第四拆:提供了一个推演阶梯来进行有效的思考模型。从数据到分析到结论。从结构上和内容上都为我们提供了一个有效思考的模型。
第五拆:及时总结。及时总结可以避免事后总结的盲目和模糊，对具体工作过程中遇到的经验和教训进行及时总结，能够指导工作。
总得来说，横向领导力还是一个新的概念，还需要花的时间认真领会这周学习的内容，把具体的方法应用到实际工作中…
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