“孵化器不只是简单地做二房东！”很多人都会这么说。那么，孵化器怎样服务于创业者？创业者真正需要的到底是孵化器的什么呢？来听听孵化器STORIES创始人梅晨斐怎么说的吧！
用市场的力量做一个驱动创新创业的实体孵化器
STORIES创始人梅晨斐说，目前市场上大部分孵化器都是非盈利的，或者企业背后的一个推广部门在做这件事情。
成立STORIES核心目的是在看驱动创新创业的实体——孵化器，看能不能按市场化的方式来做。如果可以的话，希望STORIES第一时间把它作为样板做出来的一个品牌。
孵化器定位，不止是贴个标签
实际上，STORIES一个核心的想法是一个孵化器的定位并不取决于我们给它贴怎样的一个标签，而是看我们到底有什么样的客户。
所以STORIES的做法是第一看自己能够服务好怎样的客户。在过去的几年时间内，STORIES服务比较多的客户是做电子出版或者互联网金融的，软硬件结合的一些项目。
STORIES基础的第一步是先服务好这些领域，看空间的周围有没有一些半导体等领域的客户，STORIES能够服务好它。
等到STORIES的空间真的有很大一部分项目是集中于某个领域的时候，在那个时候，STORIES其实是需要这样一个标签来定义孵化器。
客户要的就两样东西
所有的孵化器都会说提供全方位的服务。STORIES反而不会这么说。本质上，客户也不是什么都要的。
如果换位思考，STORIES站在创业者的角度，他们最需要的其实就是两件事，第一个是产品做好，第二个是把钱融到位。
所以本质上，STORIES抓在手里会做好两件事情，第一个是产品咨询，第二个就是商业咨询。
产品咨询，就是STORIES跟项目一起去打磨它的产品，它的功能，它的需求，它的用户，它的开发人员和团队；
商业咨询，简单说就是帮项目对接好媒体、做好推广。并不会说STORIES做好全方位服务。
服务好孵化器合作伙伴
STORIES定位就是一个智库型孵化器，所以STORIES的想法就是，第一个是服务好创业公司，第二个是把STORIES对孵化器的理解抽象出来，更好地服务于其他孵化器合作伙伴和投资伙伴。
未来的一到两年内，2017到2018年，STORIES想做的事情是，能有更多优秀的创业公司合作伙伴入驻；第二个是更多优秀的孵化器和临时合作伙伴，能从STORIES这里得到有用的帮助。
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