最开始就让他成立工作室，给一些基础的东西。原来有一种观点，创业一定要很苦，一定充满对金钱的渴望。但我们有一种观点，尤其在美国看到很多创业，其实很多人已经过的相当不错，他们是真正的想做新的东西，做有意思的事，做大事，才会创业。
我们对内部创业人的待遇不低，只要通过管委会筛选的工作室的负责人，都给至少一百万年薪，保证在北京有相对舒服的生活，不用每天想那么些屁事。我们在实际操作里发现这个东西真的很重要。创业需要付出全部的精力，他每天要想我要去哪里买菜，去哪里租房，他就拿不出更多精力，我们保证他的基本生活。
我们会给他分红。目前内部的分红体制是利润的30%分给团队。这个阶段他们并不持股，只有分红权，但他们有相对多的自由，比如招聘，招的人的薪酬可以自己定，只要不超过总体的价值区间都可以。
这是内部创业第一阶段。这个阶段的人，觉得非常愉快，不用操心任何企业的管理，只需要专心考虑业务，只需要有一个比较强的业务的控制权，就OK了。由于没有进行股权分割，只是分红，利润是百分之百归属在公司的财务报表上。对公司来说，内部创业的成功是一个利益极大化的选择。财务上是划算的。业务上，能获得非常好的人才。
第二阶段，真正意义上的创业者是不能忍受这种方式的，股权是自己确认是否在创业状态的一个核心要素。一旦没股权，就是打工心态。只要是非常强烈的创业者的心态，一定要股权。在这个阶段，只要产品盈利，达到我们的标准，这个标准内部有公开的数据和算法，就把这个工作室成立为公司，把股份白送给创业团队。这个就进入了常见的VC投资或者战略投资模式，原来的公司仅仅是股东。但我们要有控股权，很重要的一条原因，只要保持控股就可以合并收入和利润。我能把你的能量极大化，而由于我控股、合并报表，财务上也很好。
每个公司做一件事是要有目的。我们这件事的目的是支持创业者，同时获得财务回报。这个阶段我们就不再给创业者任何的保底。这是你的公司，你给自己发一块钱的工资我也不管，发一千万我也不管。
这个阶段，我们更多的提供平台支持。一个小公司有很多技术没法自己做。做互联网的都知道，大型的数据库管理，一般只有大公司才有专门的数据运维的团队。完美世界的云计算的系统，子公司交费就可以用。内部创业接这套系统非常容易。还有QA、运维、客服，所有平台性的业务都开放。还有IP，比如我们拍的电视剧、电影，比如《侏罗纪世界》我们买了全球版权。独立的小的创业公司无法承担的费用，我们提供，他就愿意加入这个创业体系。我们对外公开，外部公司可以来合作。
这种体系下，团队的动力会比上个阶段更强。他们明确知道这是我的公司，我是股东，只是还不是大股东。但在这个阶段，我们已经给出下一个阶段的邀请，你如何成为控股股东，成为一家独立公司，独立上市。在这个阶段的公司已经有7个。
最后一阶段。当你具备了较强的盈利能力，掌握了公司管理的技巧，中间我们还会派出财务、法务和人力资源教大家如何管理。这时我们会跟他签一个合同，你以多少倍的价格，可以让母公司退出，仅仅让母公司作为一个小股东存在。现在已经两家公司是这个阶段了，他们的年盈利大概两亿人民币左右，可以上创业板了。
创业者对于控制权的需求即使最大化，也就是控股。走到这个阶段，我们从以前的内部辅导就最终变成投资行为，这个投资行为比VC的投资成功率高。我们有自己的基因，用辅导创业的方式，退出项目的成功率迄今为止是百分之百。所有辅导项目到最后都可以退出。计划在今年退出的一个项目，总投入3000万人民币左右，退出价格应该在16亿人民币左右。
当执行到第二、第三阶段时就一定把规则透明。大家最怕老板耍赖。当他做的好，公司控着股，一纸文件就可以把总经理废了，把管理团队换了，那就白干了。一旦有了不信任关系，大家就不会投入全部精力。最重要是诚信，规则要透明，一定严格执行。
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