纵横文学CEO张云帆在新加坡国立大学的演讲中提出，创业者应该走一条“非共识之路”。“非共识”就是不符合大多数人的直觉和共识，它可以帮你获得相对长期稳定的发展空间。微信公众号“卢泓言”介绍了演讲内容，演讲全文你可以在首页查看“总编辑之选”栏目。
为什么在商业世界里，“非共识”很重要呢？张云帆说，这是因为商业世界和日常生活不一样。
在日常生活中，大多数人会依赖直觉。直觉是基于过往经验的一种猜测，有了直觉，大脑就不需要具体分析每一个问题，只要快速归纳分类、对应到过往的经验就可以了。在现实生活中，事情重复出现的概率比较高，用直觉做判断，有着很高的投入产出比。
但是，商业充满竞争，会出现抄袭和复制，所以多数人正在走的路，你也跟着走，是很难有机会的。要想超越多数人，就要选择一条不同的路，也就是一条“非共识”的道路。只有不符合多数人的直觉和共识，才不会被快速抄袭复制，你才能有一个相对长期稳定的发展空间。
张云帆举例说，贝佐斯就是一个“非共识”的高手，他定义过两个词，Day 1和Day 2。Day 1是创业启动状态，充满迷茫和压力，但也充满创造力和颠覆思想；Day 2是事业的功成名就状态，拥有较大的团队，目标是要保持地位维护稳定。
贝佐斯认为，企业只能处于这两个状态中的一个，那么应该选哪一个？在多数人的直觉里，是选择Day 2，经历过创业初期的压力，每个人都渴望着把企业做大，逃出生死线。但贝佐斯认为，当你到Day 2的时候，你就进入了维持的心态，就会发展停滞，被人颠覆。所以，企业必须永远保持在Day 1的状态。因此，贝索斯把亚马逊工作的大楼命名为Day 1。这就是贝佐斯最著名的“非共识”理论：永远保持在Day 1。
那怎样找到自己的“非共识之路”呢？张云帆有四个建议：
第一，提醒自己不要陷入直觉思维。你可以使用一些非直觉的工具，比如，你可以用实验量化分析结果，再进行决策。举个例子，当你对一个产品很亲切、并且想买的时候，考虑一下是你真的需要，还是因为你只是无意中看了很多次这个产品的广告。
第二，利用他人的直觉和共识。既然我们知道了人是直觉动物，就可以利用人性的特点建立自己的商业优势。张云帆举例说，由于电影和电视都是横屏的，所以大部分产品经理在做视频产品时，照搬了这种经验，误以为用户都喜欢横屏。而抖音等短视频软件正因为没有被过往的共识限制，根据时代的变化，利用竖屏的视频做出了移动时代最好的视频应用。
第三，多做头脑体操。你可以想一下，如果是自己来做别人的产品，管理别人的公司，怎样做才是最好的？这种想象中的沙盘演练，就是头脑体操。张云帆说，摩拜单车刚开始做的时候，普遍不被看好，他当时自己做了推演：人们的共识是，“交通工具升级是一个趋势”，但是，大城市拥挤，短途开车不方便，地铁虽然密集但换乘进出站麻烦，两公里以内的城市出行是有自行车这个需求的。张云帆表示，他当时想，虽然骑车本身不赚钱，但是骑车会产生目的地，因此可以考虑，把骑车抵达的目的地经济和App连接到一起。虽然摩拜的现实发展方向和他的想象有出入，但这个思考过程帮他产生了很多和共识不一样的思路。
第四，极限思维。我们思考问题常常会局限在一个区间里，比如，做业务会考虑预算资源有限应该怎么办。这时不妨试着问自己，把条件拉到极限会怎样？比如做生意只有十亿可用，你当然需要思考怎样用十亿做，但与此同时，你可以想想，给你一百亿你会怎么做，给你一千亿你会做怎么做。尤其在商业世界，当人们都说做不到的时候，问问自己如果做到了会怎样。这就是极限思维，也是一种非共识思维。
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