没有不会做事的员工，只有不会做人的领导

常常会听到领导抱怨自己的下属“我部门那个小李，真是蠢到家了，叫他干一件事情，回来给我报告我多问两句就说不明白了！就这种表达能力，到底怎么招进来的！？”

或者是“我部门那个小王也不行，安排一件事情老半天才能做完，甚至我不问他都不跟我讲的！”

这种时候，常常领导心塞，被吐槽的这位员工也好过不到哪里去——已经在领导的心里留下一个大大的叉，不论做什么，领导都不会顺眼的，工作环境肯定越发坎坷。

可是回头想想，一个成年人，真的做不了他相应岗位的工作吗？甚至是已经踏上社会有了几年工作经验的人，会做不好一份工作吗？

我想，除非是接触了全新的，之前从未接触的领域，不然按照从业规则来说，这位员工在相应的岗位相比已经是一个熟手，老手了。

那为什么领导还会对他诸多不满呢？这种时候，领导该想想问题是否出在自己身上了。一个智商正常，有了几年工作经验的员工，为什么到你的手下，在你的眼里，就成了一无是处，毫无可取之处的蠢材呢？

气场不合这种流传于感性女生间的说法显然不符合我们职场人士的思维，那就要想想领导自己的处事方式是什么了！

你手下的一个员工，你认为他工作汇报的不够详细，你自己安排的时候交待到位了吗？你只是张口吩咐一句：“那个小李，把A事件给我办咯！”就希望员工给你汇报的时候连带你关心的BCD事件都在里面，你当员工是你肚子里的蛔虫呢？

你说员工做了事情不跟你讲，可相信经历过职场的人都知道汇报工作这一项吧！那是否这个员工曾经向你报告的时候，你是诸多刁难，还是敷衍了事呢？员工也是人，他能看出你对他的报告不满意，员工不是神，不能隔着大脑猜透你的不满意都有哪几点，你自己说明白了吗？还是只是一句：“你这样不行啊！”长此以往，员工琢磨不透你的思维，你觉得员工不够满意，两两相互隔阂，必定做不到部门的凝聚力和向心力，反而把手下的员工越推越远。

为什么有的部门铁打的领导，流水的员工呢？这种时候，领导就该想想问题是否出在自己身上了。毕竟每一个经过公司面试的员工，都是你和HR亲自挑选的，他们曾经在几十人中脱颖而出让你满意，渐渐的却让你觉得自己怎么找了如此不合适的人？

这时，领导就需要反思自己的处事方式了。你总希望员工是你肚子里的蛔虫，你想要知道的不必讲出来，他就能给你汇报；你想他做到何种程度也不必讲出来，他就会做的超出你的预期，这是不可能的！没有人比你自己更了解你自己，包括你的父母亲朋，你又何必这样要求你的员工呢？

是不是领导做多了，官腔打习惯了？回想一下当初自己还是小员工时的事，大家多点互相理解吧。

没有不会做事的员工，只有不会做人的领导