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【规则修整】时间管理小组2018.09.10生效

【规则修整】时间管理小组2018.09.10生效

作者: 想做一只呆萌的猫 | 来源:发表于2018-09-09 20:58 被阅读0次

    第一部分    日常打卡

    ps:角色内容【主持人,积分郎,记录郎】见值班表底部。另外,有道云协作有往期积分和会议记录,云之家有往期会议录音,作为参考

    日常打卡部分

    第二部分    周会议

    会议时间:每周日7:00-8:00

    参会目的:交流经验,各种经验

    会议设计:

    1.个人发言【本周困惑,或者印象深刻的人和事,做某件事情突然想出的比较好的点……均可】

    2.讨论【困惑的点,感兴趣的话题,如何更好做一些事情,行为模式探讨……】

    会议禁止:

    念本周完成事项【已统计进入周反馈表】

    参会要求:

    由记录郎周四统计参会人员【尽量】

    因事务暂停参与的参会人员,将本周反思发送主持人,由主持人安排会上代为分享

    每周都必须进行反思,所以个人分享的内容不可少。从第六周开始,即9月10日之后的周会议,请假不参会也需要提交周反思。

    第三部分    关于如何更加帮助到自己

    参与效果取决于自己的态度和行为方式,参考下列行为模式,思考如何达到自己想要的效果,哪里可取,哪里改进?【以下方式只作为参考,大家选择适合自己的,或者让自己舒服的方式进行即可,重要的是有所收获】

    1.早打卡

    拆分+具象化+互相监督

    拆分是根据周为单位,84天共4个21天,比较方便整理计划。已经为拆分提供便利,订立计划根据时间切分,更有利于掌控进度,定点反思。

    发群内,是通过文字不断提醒当日重要事项。另外互相监督。

    观察大家的拆分模式,是当日紧急事项多,还是会要求自己死磕不是必须完成的事项。

    2.晚打卡

    设定截止时间点,增强紧迫感。

    3.周反馈

    每周习惯性梳理成果,是结果性质。

    然后根据梳理的内容,进行分析,这一步也很关键。如何分析,回答以下问题:本周完成事项有哪些?难度如何?是如何完成的,有无好的经验?本周未完成事项结果原因,是否曾经出现同样理由?下周需不需要继续?如果继续执行,需要调整什么?

    4.参加周会议

    网上有很多事情,也有很多知识。但是,不会有这么多人告诉你内心的真实所想,还有身边发生的一些小事。通过参加会议,可以知道面对不同的事情,大家的反应是什么样的,如果是你会做出什么样的反应。可以通过大家的故事了解,更不一样的经历。晚上自己的思路,开拓视角。

    买不到的是大家的经验分享,这个比听课重要。

    周会议也是一个强迫自己每周注意观察身边亮点的措施。每周有一点点触动人心,才会更有活着的感觉。甚至你想分享追剧的心得体会也可以。至少本周你的心情不会一直都如此平静,起码也波动一下吧。

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