1.小周期闭环循环,给团队带来什么变化
①周期短,有清晰的短期冲刺目标。
②长期目标在每一个周期的开始和结束,都会有一个明确的机会,反思团队的目标和工作方法。
团队的工作不再依赖于团队领导“抬头看路”, 而是在每个冲刺周期的开始与结束,大家一起看路,在冲刺周期里面,大家一起埋头做事。
2.冲刺方法提供了什么具体做法?
在冲刺周期之间,建议定期召开 “方法改进会议”,为了改进工作方法。
工作方法改进会议,它关心的是这样的三个话题:
第一,什么地方我们做得很好?
第二,什么地方我们做得不好?
第三,我们可以如何做去改变工作方法?
这三个问题,都是聚焦于团队的做事方法。
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