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专业的事交给专业的人

专业的事交给专业的人

作者: 不一样的小丽 | 来源:发表于2022-05-13 22:54 被阅读0次

挑战1000天演讲打卡第596天。今日阅读《洛克菲勒写给儿子的38封信》第32、33封。

洛克菲勒说:最能创造价值的人就是能彻底投身于自己喜欢的活动的人。我的理解是:兴趣是最好的老师,做自己感兴趣的事,就一定能把它最大的价值发挥出来。

一个企业要有很多部门相互协作才能很好的运营下去,会计专业、技术设计专业、市场营销专业等,定是各有所长。如果专业不对口,则会导致企业混乱。

想十几年前在一个家族式企业里工作,那里一个萝卜几个坑,老板企图一人顶几个天,最混乱的时候运输部负责人管理过财务,车间生产主管也参与过财务,部门主管轮流着管理车间生产。有人说老板在筛选人才,也有人说老板尽是胡闹,其结果不言而喻。真正有才的,有能力的,最终都离开了。后来听说这是老板故意耍的手段,他为了一些看不惯的股东,想要他们撤离,才出此策略,结果得不偿失,财务部、生产部、业务部都相继离开了不少人。

先不说老板的什么策略,他并没有把专业的人放在专业的地方,这对于一个企业来说是非常危险的。

如果让你做你不擅长的事,你可能就得不到自我满足感,总觉得做啥都不顺,最后会对工作失去信心。

一个智慧的领导会时不时的给自己的手下忠于自己的机会,让他们有激情在喜欢的领域里发挥自己的才干。

每个人都渴望受到重视、赢的他人尊重,希望自己的价值得到肯定。作为一名企业的领导者,一定要有策略性的思考,为企业设定目标,并着手为实现目标制定计划。当然,还要善于发现下属的优点,发现他人之所长,让人才各扬其长,互补取长补短,这样企业才能做大做强。

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