《人人都是产品经理》七八章

今天完成了《人人都是产品经理》七八两章的阅读，总结如下。

对于第七章标题是：执行：立项组队与研发生产

在产品立项前需要做：原型验证和NPS。其中原型验证就是直接作出demo让用户试用；NPS是指净推荐值，是一种计量用户会将向他人推荐某产品可能性的指数。

NPS=(推荐者数-批评者数)/总样本数*100%。通过打分来确定该朋友是推荐还是批评者。

任何组织的凝聚力由三种原动力混合：1、物质匮乏时的集权；2、物质较为充裕时的商业关系；3、物质非常充裕时的共识驱动。对于创业团队而言，共识驱动很重要。

对于团队的凝聚力十分重要，沟通水准。也可以借助第三方力量来做产品，以提高效率。

对于产品经理需不需要懂技术：产品经理需要有和技术清楚沟通的基本，而这个可以在工作中学习到。

产品经理切记不能：太优柔寡断；做事没有规划，没有节奏感，不把技术当人。

第八章：成长、规划与迭代

对于“规划”和“迭代”两词的不用举例：“迭代”就像打靶，每次打完之后看还距离靶心有多远，然后争取下一次打中，而“规划”则是在一次打靶前花大量时间瞄准，争取一次打中。

规划讲究一句话的业务定位。tips：可以通过学习苏格拉底问答法来把别人干翻，虽然我还没学过。

关于迭代有一些不变的原则，可以看书。

关于低成本验证方案：1、在启动阶段先做微信公众号、H5页面，而不是APP来验证；2、可以利用公关手段来验证，比如大公司经常会爆出很多内容。

最后，产品需要与用户一起不断成长，只有把用户当成一部分，形成一个大的生态系统才是正道