没有记录就没有发生！
这本书讲的是产品从0到1的一个过程。
在第一节，从概念开始中，作者就开门见山的说，作品创作的6个步骤：
概念-形式-风格-结构-工艺-外观
概念：用户价值/用户需求；
形式：产品形态；
风格：产品定位（并非视觉风格）：
结构：信息架构和HCI人机交互设计；
工艺：技术研发和项目管理；
外观：对于GUI图形用户界面设计。
本书的“创建互联网产品”这一趴就是根据这个脉络来进行的。
今天的笔记内容就是概念这个部分！
作者分析概念由两个方面产生：
①模仿+创新
不要重新发明轮子！一言以蔽之！
具体原因：唐·道奇发现创新者往往缺少缺少兼备技术远见和管理能力的领导者，而模仿者则没有这个问题，相比创新者，后来居上的模仿者更加综合！
这里的创新者可以理解为发明者，发明者会成谜于他的发明，而并不会思考发明的东西如何能够为人们创造价值。
历史上所有的东西的发明者，都不是我们所熟知的。就如同爱迪生发明灯泡一样，真正发明灯泡的是亨利·戈培尔，但是在当时的条件背景（没有电路，买了灯泡用不了）下，把发明出来的灯泡去推销给别人，显然是没有人搭理的。而爱迪生为什么能够把灯泡卖出去，并且让世人看到灯泡想起的是他呢？因为他搭建了电路，他的目的是让所有人都可以用上电，用上灯泡，并且比用蜡烛还便宜！
模仿就模仿，为何还要创新？
模仿是一种逆向工程，需要对目标产品进行分析研究，揣测它到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程（背景描述）。一个互联网产品的可见部分是有限的，还有大量不能直接体验的部分在云端，可能还有很多运营工作，比如电子商务网站的商品类目运营，卖家培养，促销活动，客服仲裁等等，即使模仿者全盘复印了可见部分，云端和运营还是得靠自己创新补全。
②原创
原创概念的由来：
①受现有产品的启发，将既有概念进行了转换。
②处于自身需求或捕捉到他人需求，而该需求尚未被满足。
③预见用户需求的变化，提出超前的原创概念。
第二节，作者讲概念2.0，即web2.0
自我接触互联网就已经是web3.0，现在网上还有4.0的概念，只是有点虚，
但是书中写的web2.0公司的7项核心能力，放在现在都还是很受用的：
①服务，而不是打包的软件，技术框架具有高成本效益的可伸缩性；
②控制独特的，难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富；
③把用户作为共同开发者来信任；
④借力于集体智慧；
⑤通过用户的自助服务来发挥长尾的力量；
⑥超越单一设备层侧的软件；
⑦轻量级的用户界面、开发模式和商业模式
第三节，过滤
这一步重在执行，所以摘录出方法。
①商业模式画布
商业模式画布
填充画布，也是回答一下几个问题：
①哪些用户可以通过产品受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人？
②这个产品概念为它的目标用户带来了什么价值？
③产品所实现的价值如何传递给用户？
④如何建立和维护产品与每个用户之间关系？
⑤能获得收入吗？
⑥实现这个产品概念，有哪些核心资源已经具备的，哪些是欠缺的？
⑦需要完成哪些关键任务才能达到里程碑？
⑧需要外部的合作伙伴吗？
⑨上述问题共涉及哪些成本？
今天时间不够，先到这里，下次再补充。
19.5.11我们继续～
后面的内容其实就是针对商业模式画布的九个问题展开来讲的。
先有目标用户还是先有为用户服务的点子？
肯定是先有用户！
并且在产品发布以后，目标用户群也在不断地发生变化。
判断产品的方法：
朋友测试法
最小化可行性产品
（身边的朋友，想要使用它，并且愿意付费，也可以开始发布最小可行性产品）
真实世界投射法
周觉（观察周围）
接触目标用户的渠道？
网站，移动网站，APP，Feed
导航器，移动导航器，搜索引擎，应用市场，聚合器等
现在的渠道就更多了，比如呢？
SEO，SEM，QQ群，微信群，微信公众号，或者线下社区，ASO
《商业模式新生代》中列举了六类用户关系：个人助理和专用个人助理，自助服务，自助化服务，社区，共同创作
摘录小金句：
如果你为物品和有形的东西收费，那么你从事的就是商品业。如果你为自己开展的活动收费，那么你所从事的就是服务业。只有你为消费者和你在一起的时间收费时，你才算进入了体验业。
现在的体验业好多～
典型的是咨询，
知识付费 算吗？知识付费也看哪种？在群里分享或者直播的话都是算的吧？
还是都算？用户花钱和我的知识在一起？
广告是媒体提供的明码标价的服务。
互联网广告可以分为搜索广告，展示类广告，分类广告，引导广告，电子邮件 五大类。
《结网2》阅读笔记①-从概念开始
产品定位
能否成为现金牛或平台产品？
满足用户的强需求和频发需求？
从用户上网时间的分配比例来看，由大到小
即时通讯，社交网络，娱乐，电子邮件，游戏
eg.QQ，Facebook，YouTube，Gmail，QQ游戏
展示面积和展示时间决定一款产品是否能成为平台产品，是否能拉动用户。
So.杀毒软件和短信就不能成为平台产品。
摘录金句：一个靠谱的创始人，永远是最重要的资源。
普遍性合作伙伴：广告联盟，知识产权代理，云主机或IDC，域名解析服务
人力资源是互联网产品最重要的资源。
人力成本也是最重要的成本。
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