2017，注定是不平凡的一年；2017，注定会有很多好事情发生；2017，突然明白了人生到了需要快马加鞭的重要时刻了。2017，我要战胜自己的拖延，成为一个时间管理能手，向斜杠青年迈进。2017，重输出，轻输入。
今年有幸回女朋友家过年，其实说白了就是让未来有可能成为自己的老丈人过目一下，检验一下女婿是否合格。去之前那是一个劲的颤抖，心神不定，生怕把事情搞砸了。好在天公作美，未来的女婿初验合格。仔细回想，事成的重要原因首先不排除自身的条件确实优秀（我未来的老婆一直认为我最大的优点就是不要脸），但真正的原因是自己在老寿星面前出尽了分头，让老人家风风光光的过了一个80大寿。下面，我就以祝寿活动为例，谈一谈项目管理的具体方案。
小型的项目管理活动是一次将自己放在更高角度面看问题的过程。因此，应该以管理者的心态安排和下放事情。从几个阶段入手：愿景—目标—执行—反馈（这里用PDCA模型进行跟踪和调整）的过程。下面是具体方案：
首先愿景图应该是：亲朋好友在鸡年喜庆的氛围中从各地赶来，欢欢喜喜参加爷爷的寿宴。我们事先安排好的迎宾人员很早就各就位了，认真的为大家做导向，同时把大家带来的礼物有序收集起来。爷爷高兴地坐在院子里，看到大家过来，热情的起来迎接。礼房早已布置好，收礼的是**。大伙就坐后，开始投入到自己喜欢的娱乐项目（麻将、长牌、歌舞、摆龙门阵），小孩子有专门的娃娃头和适合的娱乐项目。厨师们正忙着准备可口的饭菜，晚辈也是忙的不亦乐乎，饭后集体给爷爷拜寿，老人家也是高兴地合不拢嘴。最后，大家在爷爷的寿宴后，幸福的离开了。
其次是目标的转化，具体根据愿景转化为可执行的目标（用SMART衡量一下），以下是我进行的目标转化，可以做一个参考。
最后在执行过程中一定要责任到人，不能一件事情同时两个人负责，这样容易造成事情的遗漏。注意，在执行中完全可以采用PDCA（P（plan）、D（do）、C（check）、A（action））
模型进行跟踪。
参照以上的方案基本上可以做好一次成功的祝寿活动，这里有几点需要提醒大家。
第一，在祝寿类似的活动中，如果涉及到有酒宴，主办方要注意控制酒量，以免失误造成不必要的麻烦。第二，老人年龄比较大的，一定要全天照顾好老人，毕竟这还是一项比较大的活动量。第三，要提前做好安全措施（水电气、井盖等关好）。
最后我们对办好一次祝寿活动做个总结。应该考虑几个方面：
1.要明白寿宴的目的。就是我们描述的愿景图
2.要根据愿景做一个具体目标的孵化（用smart原则衡量）
3.在执行过程中要责任到人，避免事情遗漏，不能一件事情多人执行。
4.安全措施一定要做好，防止不必要的隐患
5.在执行中项目负责人要随时了解项目的进度，不能对其完全不知情。
6.家和万事兴，一定要事先说明好经费的使用，以及礼金的归属，避免伤和气。
以上就是自己小小的一点建议，希望对大家有帮助。最后，希望大家都能从身边的事情入手，时刻站在管理者的角度看问题，不断刻意训练，相信用不了多久，大家都会有质的飞跃的。
文来自：幸运的乾坤
2017年，突破的一年，在实践中勤于反思，不断成就更好的自己！
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