8个准则

1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音；

2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案；

3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力很强，一定能GET到关键点；

4、超强的行动力，永远不用你去催他；

5、遇事第一反应是解决，而不是推卸责任；

6、智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心；

7、被指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解，有则改之，无则加勉。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通；

8、逆境时不消沉，能一起扛事。

每次安排任务时，我会让下属明确以下几点

*面临的问题是什么？

*解决这个问题的目的意义，对今后工作可能产生的影响；

*在解决这个问题上，他有什么责任和权限，有什么资源可以利用；

*要达到什么目标，完成时间是什么。

作者：杨小乙

链接：https://www.zhihu.com/question/288797213/answer/758291705

来源：知乎

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