在“稻盛管理哲学”中，将人分成三种：自燃型、可燃型、不燃型，想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧，这种属于自燃型。
有的人需要别人给他能量，这种属于可燃型。
还有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量他也绝不燃烧，属于不燃型的人。
能做成事情的“自燃型“，不仅能自我燃烧，而且其能量还可与周围人分享。他们富于能动性和积极性，不是别人说了才干，在别人吩咐之前，他们就主动带头行动，成为众人的模范。
“自燃型”人，具备主动性和积极性，不是别人说了才干，不是等老板来了命令才动手做事，在别人吩咐之前，他们就主动带头行动，成为众人的带头人。
作为管理者，肯定需要的是自燃型的人才，即使目前不是自燃型的，至少也是可燃型的人，当自燃型的人接近他时，大家能一起燃烧。
如何才能成为“自燃型”的人呢？——最好最有效的办法就是想办法做到“喜欢自己的工作”。要把事情做好需要巨大的源动力，而这种源动力最好的源泉是要靠自我激发、自我燃烧产生，自我燃烧最好的办法就是让自己喜欢自己的工作。
事实上，大多数人初出茅庐，只能从一份“自己不喜欢的工作”开始。
问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。
但无论如何，必须得喜欢上自己的工作。要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
喜欢自己的工作，可能有点难，但并不是没有办法。无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。
作为老板，需要给员工创造合适的平台，想法可以不一样，但是方向和目标必须要一致，而且，要用相应的规范进行管理，让我们的团队成员既能够充分发挥个人的积极性，也能够避免跑偏的危险。
想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。 “自燃型”的人，是在热爱自己工作的同时，有明确的目标的人，是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，而不是“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人。
愿我们都努力成为热爱工作的“自燃型”的人，将自己的能量最大限度地发挥出来。
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