［片段来源］：拆解片段来自《搞定1》，354-356页
［拆书者］：薛锦聪 邯郸
【R:原文片段】
例如，在某人列出的清单上有一项写着“轮胎”。
我问：“这是什么意思？”
他回答：“我的汽车需要更换轮胎。”
“那么，下一步行动是什么呢？”
这时，他通常会起眉头，想一下，得出结论：“应该上网搜索一下轮胎商店和轮胎价格。”
这大概就是找出下一步行动所需花费的时间和认知投入一一仅仅几秒钟的仔细思考，但大多数人却都没能如此处理他们手中有待完成的工作。
通常情况下下，由于我们没能对下一步行动做出最后的判断，即使那些最简单的事情也会会被耽搁。我的学员经常会在清单上列出这样的条目：“调整汽车发动机”。难道“调整发动机”是下一步的行动吗？当然不是这样，除非当你穿上工作服，手持工具走进车库，亲自实施调整发动机的行动，否则一切都是徒劳。
“那么，下一步行动是什么呢？”
“我得把汽车送到修理厂去。是的，我需要弄清楚修理厂能不能处理，我想我要给他们打个电话，约个时间。”
“你有电话号码吗？”
“呀，没有……当那个修理厂是弗雷德向我推荐的，但我不知道它的名称和电话号码。我知道了，我还缺少一些信息。”
通常，这就是最普遍的情况。扫了一眼这项工作后，我们会不由自主地想，“我还没有获取全部的信息。”我们知道有所缺失，但又无法确定到底是什么，因此我们就退却了。
“那么，下一步做什么呢？”
“我需要弄到它的名称和电话号码。我猜，我可以从弗雷德那里拿到。”
“你怎么做到呢？”
“我可以给弗雷德发电子邮件！”
因此，真正的下一步行动是“给弗雷德发电子邮件，问一下修理厂的情况”。
你是否注意到了，在我们判断出下一步的行动方案之前，需要经过几个步骤呢？这种情况非常典型。在大多数人的清单和大脑里，列出的都是类似的事情，而不是具体的下一步行动。
【I：用自己的话重述原文】
当我们愿意花些时间把一件事的“下一步行动”想透，具体到能够直接执行的行动步骤时，会帮助我们节省许多精力，使清单上的项目执行起来更轻松。比如文中提到的“我的汽车需要更换轮胎”，一路追踪思考下来，最终在清单上的行动是“给弗雷德发电子邮件，问一下修理厂的情况”。从这个角度，可以结合smart原则来列出任务清单上的条目。
【A1：描述自己的相关经验】
smart自己很少用到去思考确定任务清单，而“下一步行动”比较容易想到，却又做不到很难具体到行动步骤。原因很简单，人是懒惰的，更懒于去思考。拿写007写作来说，就没想到我要完成这周的写作任务，需要去做这些思考工作：
1.我需要在第七天提交文章。
2.我得开始准备写文章。
3.我现在就开始写文章（3天了），写啥好呢？
4.我得好好想想，写啥好呢？要不就写（主题）......
5.写完发现不怎么样啊怎么改也不满意，写不出来那种想法
6.我是不是该去请教**，得到修正建议，开始修改文章；
7.还是一头雾水，不知道怎么写完的
经思考得出的下一步行动：这周我要写篇文章（主题），收集并阅读相关材料，整合处理。简化下去：收集**材料
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：确定下一步行动，明天完成W3-3的拆书作业
行动：
1.我明天（6.21）需要在12:00之前完成拆书便签W3-3；
2.那我明天最好8:00起来，给自己足够的时间来完成作业；
3.（明天）8:30起来，开始写拆书作业，我需要做完RIA几部分便签，又不知道写啥好呢，I便签真是蛋疼，老是找不到重点，要不偷个懒，少写点，或者，模仿下其他伙伴的作业（走神）
4.还没开始做，写啥好呢？
5.就写《搞定1》里头的内容吧，那本书用过，也比较熟悉，不用再次翻看太久，前后内容可以单独成块，不需要全书再看一遍，还蛮不错的
6.挑选片段，左翻翻右翻翻，这个吧，算了，这个吧，短些，好些。最终确定主题：下一步行动，确定相关拆页
最终的“下一步行动”：
我需要在明天8:00起来，在12:00之前完成拆书W3-3作业，并提交系统。为此我现在需要确定拆书片段，《搞定1》找到需要执行的“下一步行动”，具体在354-356页
即：
（昨晚、提前阅读）《搞定1》354-356页的内容：找到需要执行的“下一步行动”
又即：
阅读《搞定1》354-356页（在6.21,12::00前完成拆书W3-3作业）
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