也说简书(七)

连续黑了简叔六天，书友@东成西久建议我说些具体问题。我是这样回复的：

经济的草根: @东成西九 我已经大致和简叔说了修改方向，如果再具体，我就是简叔了，那要简叔这个ceo做什么，我不具体说，是尊重简叔，简叔不傻，也不是我的傀儡啊。

这就是我最基本的管理思想：各尽职守，尊重别人。

你对别人好，也要别人能接受，尊重别人就是看到他的存在，承认他的价值，绝不要越俎代庖，做吃力不讨好的事情。

也说简书(七)

今天的图片是罩在玻璃罩中的曲奇，看得好，真伸手去拿，还是有一层障碍的，和我今天要说的简书招聘的问题有点相似。

昨天，偶尔看到【简书招聘】网站运营员，进去看了看招聘的内容，比前面招聘人力资源主管要靠谱点了，但我直觉简叔的人才定位还是有点问题：

简书是做互联网文学的，这是一个跨界行业，需要的应该是跨界人才。

但不是所有的跨界都是简书需要的人，比如我，目前是一个二级甲等医院的副主任医师，还曾经是延安大学和西安医学院的外聘讲师，看病+讲课是我跨界的二种能力，对于简书是一点都不需要的，但如果再加上我的文字处理能力，又如果我对薪资没有过多的要求，简叔可能会把我作为一个网站运营员招聘的，因为我有了和简书业务沾边的能力。

我进入简书工作后，因为我具有的其他二个别的网站运营员没有的能力，我可能还能胜任简书员工之家的心理辅导师、技能培训师，可以加入简书的内部人力资源管理，开展新的业务。

如果我再具有超强的项目管理和执行能力，有可能胜任简叔的助理或项目经理，我就是简叔要找的适合简书业务的人才。

而【简书招聘】网站运营员，定位不是很明确，难道简叔要的只是一些职场菜鸟：光有热情和愿意接受培训的年轻人？

这些是大公司新员工的低级标准，他们有时间和精力通过培训得到公司需要的人才，这样做的好处就和定制的西装一样：可靠，忠诚度高。缺点也是显而易见的：刻板，没有创新活力。

这种事如果发生在一家创业公司，那就是致命的，没有创新活力的微小公司是长不大的。推动创业公司不断成长的，一定是各种能力的混搭创新。

如果简叔同意我的上述观点，那么，简书招聘的标准也就显而易见了：

基于业务要求确定二种基本的技能：文字处理能力和程序设计能力。然后就是文字处理能力+，和程序设计能力+的跨界人才招聘。如果简书是由一群这样的跨界人才组成，加上实行项目主导的扁平化管理，简书的创新业务会源源不断地产生，简书的未来从概率上说就是确定的，这样的公司，对于我这种老鸟，也是极具吸引力的。

最后劝简叔一句：不要把大量时间和精力花在培训一群菜鸟身上，那于业务无益，吃力不讨好。