以人以史为镜 提升人文素质
写在前面的话，如何收看大师兄点评《清平乐》。
我们说现在最珍贵的什么，是金钱吗，是事业吗？有一样东西对每个人是公平的，但是对每个人来讲，也是越用越少的！那就是时间。在有限的时间里，能获得最大的收获，这是最重要的。
所以说看电影，看电视剧都好，如果看了只是喜乐哀怒走一场，那只是人生如戏，消磨了时间，消磨即是最大的浪费生命。如果您能从中间收获了，体悟了，这才是增长了智慧。让生命的每一刻都不空过。
我们首先看一集电视剧；然后再结合我推荐的这几本关于宋仁宗的书籍，看一段书。
再来听一集大师兄的点评，这样看起来我们付出的时间是三倍甚至更多，但是我们所说过的，作为成年人应该最不在乎的是成本，我们在乎的是回报！
当我们这样去投入学习的时候，我们收获也一定会更大。
大师兄点评《清平乐》
第四讲 为政以德 譬如北辰
《清平乐》的一到六集之中，主要讲的都是刘太后与少年宋仁宗的矛盾，从生母养母之争，到揽权还政之争，前朝后宫都是在太后与皇帝的重重矛盾中挣扎。
从清三大帝以来，到大秦帝国，再到清平乐，我们发现，开头都是惊人的相似，都是在进行着危机管理。
企业永远在危机中。就像人，三万六千天，不是在病中，就是在愁中。所以做人心态要平和，要顺，顺势而为，逆来顺受，顺来逆受，否则就会很麻烦。
企业一定要未雨筹谋，第一是要有风险意识，企业在成立之初就修水库，建防火墙。风险来临之时，不致于没有一点准备。
水库修建得越深，企业抗风险能力就越强。还是就是要有创新意识，企业的创新一定要在企业的上升阶段，而不是在下滑之时，这是值得中国企业深思的。
生母养母之事说明了宋仁宗在这个王朝企业中，还只是一个总经理的位置，他的上面还有一个董事长刘太后。国朝以孝治国，皇帝与太后老是怼着，也不太好。
此集出了一个人物，殁了的张相。参知政事张知白一定值得我们来学习。在企业中员工离职很多原因，其中一项就是我进不了企业的高层，决策层。
总觉得企业只用老人，但是有一个事实就是你离职离得越多，就越进不了决策层。
张相值得我们学习的就是鞠躬尽瘁，他真正的做到了死在岗位上。张相非常智慧，临终时跟太后请求速召晏殊回朝。
因为皇太后总有一天要退休的，皇帝始终是要亲政的，赠人玫瑰，手有余香，这也是给后人积德，留条好路！做人做事，一定要有会做人的智慧。
虽然张知白一心为帝王思虑，但是仁宗特别的思念自己的老师晏殊。所谓一朝天子一朝臣，管理就是用人，用自己放心的人，用自己可以管理好的团队，换人是很正常的。
即是老臣子，做好本份，做到善始善终，以平常心待之。在老臣和新臣的交替的时候，张知白就做的非常好。
但是回顾一下清三大帝中，有一位臣子就特别可惜，三朝重臣张廷玉，他从康熙朝，做到雍正朝，做到乾隆朝，做到了善始，可是没有做到善终。
老子说：功成名遂身退。功遂身退，天之道也。
晏殊回朝。另外同殿为臣的二位，大家也要好好学了，一个是晏殊，一个是吕夷简。花花轿子人人抬。学会多说好话，晏殊说：才闻知吕兄升任参知政事，恭喜吕相公。吕夷简立刻说：“皇上想的全是您老人家啊！”
一个职场，即是一个团队，大家的目标一致，都是一起朝着共同的目标而努力。然而分别对待，总爱分你是老臣，我是新臣，这样就对立、分裂了。
思想不统一，情有可原，但有效的沟通永远是求同存异。宰相肚里能撑船，你要能够包容一切，而千万不要光棍眼中不揉沙子，做管理做成了光棍，带团队带成了光杆一个，这种情况不是没有。
花花轿子人人抬，多种玫瑰少种刺，这也是职场箴言。
宋仁宗见到晏殊，短短几句话，道尽离情。在从平凡到卓越中，有四句名言，其中一句：重视机会，不要重视问题。
但是我们身为管理者，一般都是解决问题再说，这样就注定了我们绝对不成功。因为你解决不了所有的问题，至少你解决不了明天的问题。目光放长远看，我们其实输给了谁？我们其实是输给了自己。
还记得我告诉你们怎么解决问题吗？不管是发生了多大的问题，觉得无法面对，把问题一一列出，后果会如何，按轻重排序，写在白纸上，写完了做什么？直接揉成一团，放到抽屉最深处，过了三个月再去看，其中的90%的结局都不会发生。
我们要学会接受自己的不完美，这个世界的不完美，更重要的是要接受我们的对手也不完美。
这一生我们可以输给别人，唯一的就是不要输给自己，但我们绝大部分人，先输给自己。
放长远看，仁宗的这句话："朕益发没有依靠..."晏殊应对道：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。" 言下之意即是皇帝你不要靠任何人，靠自己。
所以接下来，国朝选拔人才，仁宗点新科状元，没有选取晏殊看中的欧阳修，反而选了寒门学子王拱寿，并赐其名王拱辰。宋仁宗的新政班底逐渐搭成。
欧阳修也被仁宗钦点为第十四名，既留住了人才，为我所用，也提醒了欧阳修，注意私德修养。
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