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那些比较难对付的事,正在塑造你(12.18)

那些比较难对付的事,正在塑造你(12.18)

作者: 胡同学的读书笔记 | 来源:发表于2018-12-21 17:22 被阅读9次

1怒涛倾波三万里浪,孤仞独竖八千尺峰。龙潜狮睡静候群英。无情古来皆竖子,有泪当世亦英雄。
长剑倚天一夫当关,古今过眼万夫莫敌。乾坤俯仰尽在掌中。万丈金芒照沧海,满天星辉映江东。

2经济危机归根到底是没有更高效的能源来驱动生产力的进步。这个地球每一次人口承载上限的提升,都来自于人类新能源的出现以及对能源利用效率的进步。

3那些比较难对付的事,正在塑造你。

4那天我们都喝醉了,也都哭了,互相说了许多肝胆相照的话,真是难忘的一夜。几天后,我和北雁正式举行了婚礼,她父母单独找我谈了一次话,问我是不是隐瞒了年龄。我跟老人家说,我从一生出来就显得比别的孩子老。1997年过去了,我很怀念它。

5用多少美人和香草,才能驯服一颗狂野的心。

6经济学家周其仁说:“很多时候重要的不是知识,而是切身感受到的力量,靠近厉害的人,你就会慢慢变得厉害,没想法也会变得有想法,小想法也会变成大想法。”

7找到(创造)适合自己的细分领域,努力成为该领域的行家,帮助别人解决实际问题,并用心做好传播工作,让自己的个人品牌越来越强,实现利他和利己的双赢。

8记住,真正的屠龙术从来不存在能不能杀鸡的问题, 关键在于是不是真的屠龙术?要知道,真正的政治学从来不是什么模棱两可的事后评论,而是时刻需要精准预判的最残酷之投机博弈!从古至今的大政治家本身首先即是最顶尖、最冷血、最高明的投机家!所以,没有比真正理解政治更能理解博弈了。

9下面是几个能帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:

a重视将来而不重过去;
b重视机会,不能只看到困难;
c选择自己的方向,而不盲从;
d目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

10有效的管理者需要做的决策并不多,但是他们做的决策都是重大的,他们的决策有着明确的要素和一定的步骤,是一套系统化的程序。此处将介绍决策的五个要素,以帮助大家更有效的做出决策:

a了解问题的性质,制定相应的决策;
b找出解决问题时必须满足的界限;
c思考解决问题的正确方案;
d决策方案要同时兼顾执行措施,让人能够化决策为行动;
e在执行的过程中重视反馈,以对决策所预期的成果做实际的印证。

11他们解决问题,都着眼于最高层次的观念的认识——透彻地思考该决定的是什么,然后研究制定决策应采用的原则。

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