参加小灶课堂的培训课，源于当时对项目的思考，尝试，做一个基于大兴安岭IP的餐饮。自己天真的认为，这条路会比做个猪肉品牌好跑通。感恩，幸运参加了这次云味馆何总的分享，收获良多。
那天我迟到了，之前一天快四点才睡，原因也特别简单，就是自己的效率不够高，日常没有管理好。然后挤了一次有史以来最多人的地铁，最后进来的那位仁兄，用的招数真是够神的，跟双杠运动员一样抓住头上钢管扶手，往里一拉就挤进来，外面还有工作人员在后面推。哈哈，那可是在日本某些画面里看到的。总之，换乘，打车，加跑步，迟到半小时赶到了。
我尝试用三个理解去归纳何总的分享：1慈悲心，有大爱去经营自己的事业。2要享受过足够多的失败，有耐心。3高纬度，全方位出击，碾压传统项目和团队。
第一点听起来很多人认为有些虚，什么价值观，文化，情怀，不就是为了赚钱的噱头吗？其实我现在也还是弄的不太清楚，经常我自己会认为我不是为了钱，但是结果不就是赚钱吗？写至此，我突然有感悟，我的确开始追求更高的所得，钱只是其中一部分。然而做项目你必须要能赚钱啊，这样你的伙伴，客户，供应商，投资商等等，才能有兴趣基础和你一起去打拼。真玄妙，记住了，有些话是对自己说的，有些话和别人说时候别孤芳自赏了。
回到何总，他作为首席文化宫，给云味馆奠定了幸福快乐的文化，我觉得那真是太棒了。只有发自内心的利他，设定好企业的道德底线，尊重人性。那样才有机会去探寻最适合企业的文化。很多企业无法更进一步，其本质，就是无法构建出良好的企业文化。一个公司的制度好制定，核心是人是否遵循，认可，创新，完善。而企业文化就能非常好的驱动企业所有伙伴。借用云味馆的企业价值观：自律诚信，激情创新，快乐成长，感恩分享。此时需要好好品味。
第二点，其实何总讲这些的时候，很简单很轻就带过了。我却感受到了，饱经风雨后的云淡风轻。回想自己，苦难经历少了，有时候一点点成绩就乐，真是太幼稚了。人应该快乐的面对自己的经历，无论顺境还是逆境，那都是我们不可多得的财富。当荣誉利好加身之时，要谨慎谦卑，乃至把它推掉，我会往这些方面努力的。任何一个行业，产品，项目，团队，个人，没有积累，那所有的想法都是欲望妄念。打妄念，就得看清楚自己，看清楚眼前的路，脚踏实地的去践行，所有的一切困扰也就不再困扰你了，就可以如何总那般，云淡风轻。
第三点，这里的体系是最科学的。也是从务虚，到虚实结合最落地的应用。如今的社会，已经进入全面竞争，思维格局必须要提升打开，看到未来，看清楚现在，看到合适的人，找到合适机缘，把所有资源都融合在一起，才能在这样的竞争格局里面有机会生存下来。何总和云味馆构建的体系日趋完善，还在不断创新，也是这套体系，让全体云味馆人幸福的，直发的，拼博的为着同一个目标而努力。创始人就轻松的做好服务工作即可。
峰哥那次问我为什么想学品牌，找专业的人不就可以了嘛？当时我不太懂，后来思考过一次，目标更精准的改成要做个合格的CEO。这次学习完，更加明白峰哥的话和意义了，真正要驱动公司的，必须是为有能力，有大爱的CEO。那我就继续践行吧，稍作重点调整即可。
写完，我觉得我连十分之一都没写出来，脑袋的东西太少，快积累吧。晚安，北京。
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