姓名：赵琼阁
日期：2023年6月10日
书籍名称：《联盟：互联网时代的人才变革》
作者：【美】里德·霍夫曼，本·卡斯诺查，克里斯•叶
一、阅读本书最大的收获有哪些？
这本书主要提出了互联网时代，员工，管理者和企业之间一种新型的雇佣关系——联盟。
联盟的本质就是承认终身雇佣制不复存在，建立一种互惠关系的“联盟”，这种联盟是一种终生的关系，即使离职了，还继续存在。这是一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式，打造任期制，将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉。
联盟提高了员工的适应力和技能，让其更有价值；帮助和指导管理者更好的与直接下属合作，教会公司有效利用和留住开创性公司。
二、书中哪些内容让我有共鸣/欣喜/喜欢？
商业世界需要有利于相互信任，相互投资，共同受益的新雇佣关系框架。
公司不是家庭，公司不需要无条件支持员工的价值观和理想，但必须尊重员工， 明确追求病强调公司目标和价值观鱼员工职业目标和价值观之间的共性。根据双方共同的任务目标进行协调。
公司讨论的是员工的贡献，而员工讨论的是公司能否帮助自己实现职业目标。
领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。
任期制，就是让员工和公司在一定的期限内，建立相互信任，相互投资，完成某个具体的有限期的任务。
承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式。那作为员工，也不能一味求长期、稳定，在现有工作岗位上，也要考虑长久的职业发展目标。即使现在的工作与个人目标不一致，如何建立任期内的一致目标，使其能效的接近最终目标。
人脉情报：
职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。
通过员工人脉资源，完成公司目标，公司也为员工拓展外部人脉资源提供支持，让员工展示和建立外部人脉，让员工愿意为了公司业务他们自己的人脉。
主动开展人脉情报工作有助于招聘人才。
人脉情报会带来隐藏的数据，意外发现和机会。在高度网格化的年代，你认识的人经常比你读的东西更有价值。
三、你打算将读书过程中的启发/思考/收获，如何运用到自己的工作/生活中?
1.在现有的工作中，自我梳理，思考自我建立一个任期，比如一年，能给公司带来什么？我能得到什么？经验、技能？对长期职业生涯，可能会改变职业轨迹的收获是什么？
2、建立和巩固自己的人脉情报系统，并进行展示自我人脉情报。在社交媒体，学习会、沙龙活动中多主动分享，展示自己，主动和不同纬度的人产生联系链接。
（作者简介：麦田的鸽子，爱阅读，爱生活。用笔记录生活，抒写人生。电子书《孕期日记》已签约上架掌阅、番茄小说）
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