如果按照P.E.T（父母效能训练）关于“问题归属”的简单定义，当时谁有情绪、谁被困扰，谁就处于问题区。
很幸运，我这会儿正处在“问题区”，正在被困扰，并且有情绪，还因为内耗而拖延。
不过导火索不是孩子的事情，而是两项小小的工作——一份总结和两个表格。
倒不是说这个事儿本身有多不好、不正确，就是让人心里不舒服，不吐不快。
具体的感受有二：
一、有些烦躁。
心里认定既然是假期时间，那按照理解放假就是让大家放松休息的。
退一步讲，就算有报表要填，上边能不能有点儿计划性，要么在假期前派发下来让大家有思想准备，提前着手，要么用假期后的一周时间集中处理。
这倒好，放假十几天以来，不说是天天填表吧，几乎隔天或连续几天都在填，而且时不时地就来个通知让统计这个、上报那个的。
哪怕我理解是大领导们年底了要数据，但也真是不胜其烦。
二、感觉被越界。
这里包含了两个事情。
第一个先说说当枪手的事儿。
抛开个人偷懒的原因，我真的特别佩服和喜欢前单位和现单位的领导。
他们不管是大会小会的发言稿、工作总结，还是各类讲座用到的稿子，都是自己亲笔书写。
当然了，以他们的实力，别人也写不出他们的水平。
但我还是被深深感动着——他们身上有着鞠躬尽瘁、不弄虚作假的真实感和纯粹感。
所以，当初跟着他们混办公室，发言类的文字顶多就是帮忙打打电子稿，或者做做PPT，轻轻松松还学到了很多知识。
最关键的是不用自己抓耳挠腮地“瞎编乱造”，写出来的东西自己都没眼看。
可能从初入职场一直遇到的就是这样的领导，工作时间一长，就越来越有这样的“误解”——领导们都是这样的工作作风。
但是现在自己已经脱离办公室工作，而且到的是八竿子打不着的部门，竟然被“枪手”，还是理所当然的那种。
让我整一个大无语。
第二个呢，是民主生活会的征求意见表。
收到表格打开后我只想笑——表格中列出来的领导名字，别说见真人了，就算我也只是有一两个名字是在上级文件中看到过，很多名字听都没听过。
其他只做专业的同事就更不用说了，他们才是两耳不闻窗外事。
所以说，这真是一种无界限的操作。
相信最后汇总的结果基本是要以“我们大家”、“我们所有人”来呈现。
真的很想吐槽一句：“们”并不存在，只有“我”而已。
不过，刚才啰啰嗦嗦地带着情绪写了这么多，现在心情倒是平复了很多。
回归当下，既然是我处于“问题区”，那就得自己去解决这些问题。
思来想去，用两个理由说服了自己：
第一个理由——都是工作。既然是上级派下来的活儿，还归属到我的部门，不管是啥时间安排，哪怕是大年三十让报送，也都得按时提交不是，说到底也是胳膊拧不过大腿。
第二个理由——能者多劳。不论情不情愿、乐不乐意，最终决定做的还是自己，所以不能怪别人，就当是自己的能力突出吧。
所以，尽管归属好了问题区，也清楚界限是什么，但依然无法做到无攻击、无伤害。
那就以“一切都是修行”和“自愈的很快”来帮自己跳出问题区，该干嘛干嘛吧~
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