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爱一个人时，我们总希望他们快乐；他们不快乐，你也不会快乐。但快乐并不是一个人的事，真爱应能相互理解。爱，实际上是“理解”的别称。如你无法理解他人，也就无法正确地去爱。缺少了理解，你的爱只会让他人痛苦。
——一行禅师
昨天，一位曾经的老同事中午过来找到吃饭聊天。他每次找我聊天，都是带着他的疑问来的，有些是具体的，有些是模糊的。
我跟这位前同事认识应该有5年多了，曾经在我的队团里做过组长，两年后就自己跳槽去重新闯荡了。目前在一个创业团队以合伙人身份共事，他手里养着估计有三四十人的团队，怎么说也算是个小老板了，有点自负营亏的管理模式。
我曾经的几个同事，也被他“挖”了过去。当然，这是正常的市场活动，并非人品问题。之所以跟这位前同事经常保持联系，对方人品肯定没问题，另外他的性格跟我的相似度很高，这也是当年我为什么招聘他的原因， 连他走路的体态，都能从他身上看到我自己的影子。
他昨天是带着一个模糊的问题来找我的，聊了一个中午饭的时间，才发现他的核心问题。由于经济大坏境的影响，他有很大的团队压力。正常来说，市道不好，优化经营模式，降本增效也是很正常的手段。但是，他的压力在于不想压缩他一手打造出来的团队，毕竟他对任何一个同事都有感情。所以，他的问题在于他自身的责任感。当然，是老板或者高层，必须有对等的压力。他的责任感不是问题，而恰恰是一个老板应该要具备的素质。只有这样的老板才能给员工造创就业机会，这些压力的背后，是极高的个人价值，员工会认可，朋友会认可。我也狠狠地提醒了他，最重要的是他自己也要看到自己的这种价值，而且他已经在做着很了不起的事业了。
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