2022年罗振宇第七场“时间的朋友”跨年演讲首次来到成都，因受到疫情影响，面对12000个空座位，以“原来，还能这么干！”为主题首次进行空场演讲，就像罗振宇所说的约束条件来了，我们就把他当做创新的条件。

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罗振宇带着53个好故事，用4个多小时讲述2021年的社会创新、企业变革实践、场景呈现一幅个体、企业组织在应对困难时的“新思路”和“新干法”。

北京劲松小区物业管理面对社区的卫生清洁问题，不是采用传统的花钱，堆资源的方法，而是从社区里边捡纸壳、捡矿泉水瓶的人切入，通过划分地盘赋予责任感，发放志愿者工作服激发荣誉感，搭建专门的棚子建立主场感，指导居民垃圾分类建立价值感，额外发放津贴，提高收入等途径，先解决了别人的问题，从而也化解了自己的难题。

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如果你眼界开阔，让更多的人，甚至将自己用户之外的人也纳入到你的关注之中，通过解决别人的问题来解决自己的问题，那么解决问题的胜算就会大大提高。现实生活里我们经常需要拆掉思维里的墙，不仅仅从存粹的商业逻辑里认知自身，还应该把自己放置到社会全局利益中，考虑社会价值。就像凯文·凯利说的：“也许宇宙中最反直觉的真理是你给别人的越多，你得到的也越多。”

数字化，原来是一种温柔的力量。数字化的本质是帮助人解决问题，不管技术本身多么高大上，说到底它是人类的工具，它只有一个使命，导向更有温度的生活，让人间变得更好，让生活更美好。

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支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常。无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。

真实生活，认真感受快乐和忧伤，只要认真生活，就是新资源。认真生活的人多了，认真做产品服务的人也就多了。退休不是价值的终结，而是新的开始。

35岁现象，想象一个人的成长，每个阶段，有每个阶段的长势。十几岁的时候长身体，二十几岁的时候长心智。等到成年，长大了，他的个头儿就不再猛蹿了。但这并不意味着停止成长，人会以各种方式变得更丰富。那些能从35岁困境里走出来的人，可能是因为人格魅力，能团结很多人；可能是因为勤于输出，在同行中有声望了；可能是个人视野超出行业本身，可以应对更多新挑战了。

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软技能是所有职业都需要的通用能力，软技能的本质，是一种连接能力，它对我们提出了一个要求，要求我们变成“接口”，能和其他人、和组织更紧密地联系起来。

35岁以后应该更加注重软技能的打造，善于做一个连接者。比如共情能力，换位思考，体恤他人的感受、激发他人的信心等。

35岁的人，有了更丰富的人生阅历，有了对他人处境更细腻的体察，发展出了更大的社会网络，还有就是，更柔软的心灵。

未来眼光，终局思维，就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”我们工作练手艺的同时，也得把自己纳入一个大的行业网络里。用未来的眼光看世界，思考未来，把握好现在，才能拥有未来。

有时候人的幸福，恰恰是被身边的这些触手可及的小东西支撑起来的。53个好故事扎根于一个地方，扎根于人的日常，针对具体的人，用具体的解决方案，一点一点把新事物融入具体的生活场景，根扎得越深，枝叶伸展得越远；年岁越久，创新的胆量也越大。

4个多小时，53个好故事内容涵盖社会创新，组织变革，个体日常；有温度，可触摸，有体验；小场景，小支点，柴米油盐、人间烟火，幸福生活，不一样的思考，不一样的角度，不一样的干法，带你迎来2022年新的篇章，新的思考和挑战。

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2022年的太阳已经照常升起，世界仍然会继续，敲门声会及时响起，坏消息是，挑战没完没了；好消息是，机会无边无沿。2022年，没有人知道接下来我们会面临什么问题，我们又该交出什么样的答卷。就像莎士比亚说的：“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢吧。”

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