一场
咨询师陪伴来访者聊近一段的情况，并回到上次的议题上。
来访者聊到肯定当事人遭异议，如果否定会是什情况？能阻止那种行为吗？你看重的、在乎的是什么？
你希望有怎么样的互动？达到了会是什么情况？你与孩子聊过吗？他可能希望的是什么？你们过去还有哪些情况下沟通的比较好？
怎么样让互动更好一些？
二场
发生这样的事，让你有一些气愤？这样的郁闷给你带来了什么？好些你也在顾全大局？你在维护底线、原则和边界？（我测他好像在说要有灵活性？不知道关于原则性和灵活性的关系你怎么看？
你说的平静能具体说说吗？（让你给平静打个分怎么打？）理想的状态是多少个？
有没有过去相对做到的？所以，接下来怎么做？
反馈反思
他们让你感到在讨好，让你不舒服？你能用焦点的理念去尽可能理解他们！好像他们没有底线和原则，让你很气愤？你感觉他们没有底线、没有原则，所以很气愤？
人在情绪中，尽量在感受方面多一些陪伴、理解、共情、一般化，让她感觉是一伙的，站在一起的，共同去面对问题？而不是着急进入意识层面，这时候她还没有能量和力量。
你在维护它的利益，他们还不理解你，确实会让人郁闷、不舒服？
如果没有底线和原则，很难想像会是一种什么样的状态？
不过于引发来访者的负向情绪！
（听起来，确实让人很气愤？？）
促使来访者改变的四因素，也既咨询效能因素：当事人因素40%，咨询关系30%，期待15%，技术及模式15%。
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