众筹目前能有现在这个发展的形式和速度，跟过去这些年一直坚持的方法论有关系。这两年见了这么多人，观察到成功的人有成功的方法，而大多数人如果在方法上稍加改进，就可以大大提升效率。我们现在很多事情，开头都很好，但是效果不如预期，也是在方法上有问题，这里总结一下。
接手之前：定目标与保底线
任何一件事情，在接手之时就要想清楚：目的是什么，代价是什么，综合起来性价比是什么？在多长时间内完成性价比是合适的，多长时间内完成性价比就不合适了。
目标的底线是什么——60分水平。
最理想的目标是什么——100分
正常预期是什么——80分。
一定是确保守住底线的基础上尽可能做到最好，这个就要拼执行力。
路径模拟：亮点、难点与关键点
在开始做之前要做到心中有数，也就是说对这件事情最可能出彩的亮点、难点和关键点有把握。
亮点：亮点需要不断琢磨，很多事情你推一次一定要带着一些不同的角度和亮点，否则的话别人就失去了新鲜感。拿众筹培训这件事情来说，每推动一次就都要找些不同的角度。
难点：难点是容易出问题的地方。任何事情一定会有各种意想不到的情况，你想到的地方越多，真的出现的时候你就不会慌，有应对的办法。
关键点：关键点是要多花精力的，能够带来很多新增价值的地方。
路径掌控：时间节点
把从接受开始的时间到最终目标实现的时间划分成不同的节点：12345.
尽可能往前赶，前面做的事情越多，后面越主动。
后面时间一紧张，动作就变形，最后只能放松要求，导致不好的结果。
路径管理：合作伙伴
路径管理重要的一条是管理合作伙伴，到一个时间节点了，你知道他要想要问你进展的时候，你主动告诉他，他就会觉得你非常靠谱，而且在掌握之中，几次之后就对你特别放心了。这样你做起事情来也特别主动，别人跟你合作也觉得特别舒服，怎么能不追着你合作呢。
及时复盘：及时调整
任何事情都会有计划也会有变化，要阶段性地反省哪些做得好做得不好。
做得好给自己一些甜头，给所有人一些甜头；
做得不好及时调整及时反思。
多做预案：应对风险
假定现在的方法，如果不能做了，还有什么办法。会开拓思路，心理踏实
做得好了，有没有更好的办法。
多留预案，有三套方案。
最低目标管理，不会浪费行为。
小步快跑，快速试错。
点评：任何事情的成功，战略、规划和实施路径缺一不可。尤其是应对风险多做预案是非常必要的。没有人能够确保100%成功，如果没有预案，那就是赌徒行为。我经常跟找我做众筹咨询的朋友讲，如果单纯为了融资，众筹不是最快最有效的方式，你完全可以有其他融资手段。如果你在融资上走投无路才想起众筹，对不起，臣妾做不到，你从哪儿来还是回哪儿去。咱喝茶聊天吹牛B也别谈众筹。
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