最近因为一些事情加上一年的学习，对公司的管理产生了一些自己的见解。
有些公司的管理人员会用一些制度去制约自己的内部员工，比如出勤的奖罚制度，绩效制度.......。
先谈谈出勤的奖罚制度, 比如迟到了要扣员工的钱，全勤了有奖励，还有各种考勤机，例如防止员工作弊打卡使用指纹打开呀，使用叮叮打卡呀等。还有的说员工请假需要在OA上把请假流程走完，否者不许离职，离职了按照旷工处理。其实制度归制度，但是实际执行起来，是否如人事想的这么简单，我看未必。从何谈起呢？比如请假流程，要是某员工因为家中有急事，你也按照流程制度办事，那你员工不得急死了，因为你的制度，说不定就要惹出大事了。制度之外还有道德，我们要想公司能够安安稳稳，首先要安抚好内部的人员，要让内部的人员感觉这是自己的家，我在公司也是自由的，我做的非常的舒服，我心甘情愿的为公司付出。当公司用制度死板的去约束员工，我想员工心理肯定有想法，管理者肯定不能收获人心。底下员工也会抱怨连天。那员工又何能把自己的份内职责去完美的完成呢？
再谈谈绩效制度，其实有时候干活，失误也是很正常的，哪怕公司设置了严格的检验流程。那项目失败是不是就没有绩效呢？我看未必，有些项目是积累，是为以后做基础的，那有些管理者就会认为项目没有失败就是某某的问题，那一下子就失去了人心了。
我们平时在公司的管理中要遵循大道，不管公司里的任何职位都应该是有价值的，从打扫卫生的到懂事长的，每位员工都有自己的价值，管理者要尊重每位员工，让每位员工心生欢喜，而不是死板的拿制度去限制员工，最高的境界：无为而有为！ 这里的无为不是指的不去做任何事情，其中的真意大家自行体会！
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