（首发原创文章）
-------吕锡琛教授论企业的无为管理之道
一、为什么要无为而治
吕锡琛教授现任中南大学哲学系教授，博士生导师，兼香港道教客座教授、中国宗教学会理事、 吕锡琛教授认为，互联网时代，已经逐渐成为我们这个时代,最大的特征。的确，互联网已经开始无孔不入地,渗透到各行各业，社会各群、地球村的每个角落；在大数据和云计算等科技支撑下，以往因为信息的相对不足，由企业管理者凭经验、个人智慧来拍脑袋决策的管理方式，将遭遇重大挑战。因为互联网海量的信息和大数据技术，已经能更为科学、精准地分析和预测, 企业面临的市场和相对应的策略。信息的平等、共享、使不少员工个体，能在协作的方式下，相对自主地开展工作。
吕锡琛教授以华为公司举例，像这样的大企业，已经在改革自己的管理体系，改善自己的管理思维；这些大企业在尝试，超越严格控制的组织形态；并尝试，在共同价值观和企业文化的前提下，放手让员工建立一些自组织；营造一种人人担当企业的主人，在壮大企业的同时，也成就自己的事业正；恰如李克强总理阐述的全面深化改革的蓝图，让每个人的人生都能出彩！
吕锡琛教授指出，无为而治，不是说什么都不管、不做；而是，不主观妄为，而是要尊重客观规律，也就是企业发展的“道”！
同时，企业应该改变控制员工的思维，要营造一个空间，让员工自为，发挥各自特点和长处，因为，从心理学来说，人们通常会在感觉事物在自己的可控范围内时，也就是自我有自决权时，耐受力会大大增强。尤其是在一些进行创造型工作的企业，已经是不适合“打卡”上班这种管控过严的形式了，企业管理者应该在合理范围内，授权给员工，可以相对灵活自由地，安排工作与家庭的协调互动！
是以圣人无为，故无败，无执，故无失；因为每个人的人性是不一样的，天赋也各不相同，各有其性；有人顺从，有人喜欢引领、有人强势、有人懦弱；所以，不能用一概而论的方法，来强迫他们接受管理。
二、“无为而治”将是未来管理学革命的方向。
不少管理学专家认为，互联网时代的到来，使管理学的基础已经发生了根本性的变化：
1、技术的进步使办公场景以及企业规模发生变化，在家办公越来越多，小微企业越来越多，未来还会有大企业，但有可能就是无数小微企业与个人（企业）的联盟；
2、创新成为企业的最大驱动力，一切都要为创新服务，而不是利润。驱动创新的管理学与传统的管理学一定不一样。 互联网已经改变了很多传统的东西，而旧的管理学，是否也会因此而被扫进历史的垃圾堆？
三、“无为”在现代管理中具有重要的启迪意义：
提倡“无为”是道家思想的一大特色，不少人将道家的“无为”理解为“不为”，这是一大误解。道家的“无为”不是指一无所为、无所作为，而是反对违背自然规律的勉强作为，强调要以顺应自然的方式去作为。事实上，道家的“无为”是“为”的一种极高明的方式和手段。
1、“无为而治”提倡一种“抓大放小”的领导策略
在任何一个机构中都存在着存在着领导与被领导的关系。领导者的工作是宏观的、全局性的，主要是制定大政方针、谋划发展战略、把握发展方向，而非什么事都管。处理好“为”与“不为”的关系，有所为、有所不为，是领导者应具的领导艺术。只有善于在小事上“无为”，才能在大事上更好地“有为”。抓好大事则会事半功倍，专管小事则可能事倍功半。
2、“无为而治”提倡一种人性化的管理之道
尊重人性，尊重人的价值和尊严，这是任何一个时代的管理者、任何一项管理工作都应充分考虑的问题。在人的主体地位，不断得到提升的今天，尊重人性更是管理工作的基础和前提。而在这一方面，道家“无为而治”的管理理念对我们是有启发的。这一理念告诉我们，管理工作不可违背人的自然本性，不能无限制地榨取民力。这一理念要求管理者在把握宏观原则的前提下，放权给部下，充分信任他们，尊重他们的积极性、主动性和创造性。
3、为了达到“无为”而治，首先得做到有为，
企业必须要对规章制度，和流程操作进行规范，要有成文的可操作性的质量保证手册，并且这样的手册，还应该有相应的制度和程序，能够在应用中不断完善与进步。然后就是管理者要知道在何时从“有为”变为“无为”，这个过程要顺应时代，和企业发展的需要，需要依靠企业管理者的，敏锐管理嗅觉，和高超的职业能力，应该有为的时候无为，可能造成一盘散沙，应该无为的时候有为，也会为企业自己添乱。
在国家治理当中，很多领导人也相当重视，无为而治的思想，习总书记就曾引用道家的“治大国若烹小鲜”思想来阐述治国理念，美国前总统里根，也是颇具中国的道家风范，他认为，管理者要善于授权，这样，就会事少而功多，从而轻松地治理好国家；
世间万物生生不息、充满生机，就是因为万事万物都在“无为”之中顺应了规律，顺应了“道”的缘故。我们都要共同遵守自然和社会规律，和谐共处，在“无为”中获得人生、工作的和谐发展，企业管理者也在“无为”中实现企业“治”的理想。
撰稿人：文激扬
网友评论