数字化思维

这几天出现了两次两次打脸，一次提醒。一直以为自己已经建立了数字化思维的习惯，但通过这两次打脸，很明显只是我的一双情愿。

第一次打脸是，我跟我们的股东楚生讨论21年工作。楚生立即调用20年的数据来分析思考！分析得非常地到位，比我这个全职的管理者理解得更深刻！楚生跟我上了一堂生动的一课，业务的管理平时基本是我全权负责，他基本没管。

第二次打脸，关于电商。今年我们着力发展电商，虽然有所起色，但与友商相比，我们落后太多，还有很大的提升空间。通过一年的操作发现，摆在我们面前的是一个巨大的机会。把握得好，新的一年电商就会上一个新的台阶，而且很有可能在21年全面超越公司的线下业务。但自知我们现在的能力还不够，与股东楚生讨论此事，楚生第一时间要我看电商数据！实话说，平时我管理电商，除了关注销售数据外，其他的数据基本没看，如风向标，排名，访问量，友商数据……。楚生说，管理电商，一定要看数据，作分析数据！

一次提醒：周五一个多年未见的老朋友吃饭聊天，说起我们今年做电商的事，他提醒我做电商最重要的是数据的收集与分析！特别是分析！他其实没做过电商，但明显他对电商的理解比我深刻！

这两次打脸和一次提醒，让我深深意识到数据分析的重要性！数据化思维的重要性！

从跟他们两沟通中，及我自己的管理体验来看，数据化思维有以下两天好处：

一，客观，真相。因为数据不会骗人。如果我们管理业务人员，不以数据来作为主要的衡量标准，我们很容易被业务人员的说辞而误导。但有了数据作为支持，好坏立显，而且通过销售数据分析，我们能更好地指导他们，发现他们的优点长处！

二，效率高。通过数据分析，可以快速发现问题。同时以数据为基础依据去做管理，会更简单高效！用数据化来管理公司可以大幅提升公司管理的效率！

那怎么才能建立要有数字化思维呢？

我发现不能偷懒，要坚持要刻意练习。要每天坚持看经营的数据，并做分析，要形成习惯！做决策时首先多看看数据！

所以从今天开始，要求自己每天回公司首先要习惯地看公司各种数据，比如电商的各种数据，公司的各种经营数据，让自己首先形成习惯！