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关于认知

关于认知

作者: Yuki酱就这样 | 来源:发表于2017-11-18 10:44 被阅读0次

本周因为在医院,没有大块的时间学习。

简单分享一些看到的方法论,希望可以帮助理解。

认知,确立决策能力

1、深度&跨界

专攻领域:建立完备的知识体系,不断向行业渗透。方法:阅读相关专业书籍;找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习:打破传统思维界限,产生全新的认知肌肉,同时提供了信息优势和创新优势。方法:研究不同领域的核心概念,并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

2、人生有时候只缺一次正确选择

基于事实做决策:这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择:并非所有事都有最理想的解决方案,别钻牛角尖儿,关键在于思考制定方案,再设法改进。

3、第一原理

用“第一原理”思考问题,而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较,这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

管理,巩固团队目标

1、创始人自我管理

定位:颠覆者从来都不是在原有行业诞生的;定位前先认清自己的角色与位置。

执行:对一件事,保持一如既往的关注;要拥有超强的执行力,没有全力以赴,就会错失良机。

自控:

行为管理:掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向,错误的导向也会影响投资人的判断。

情绪管理:最大的敌人是你自己,是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去,创始人要有敢于做梦的能力,但也不要过分自嗨。

2、团队管理

招聘:

起步期:团队的可持续性比较重要,即拥有志同道合的随行者。

扩张期:就要考虑组织架构与人才引进。

关键人物:要不惜一切代价为公司谋得关键人物,这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人:

沟通:创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通,就要站在别人的角度,基于他人的认知。

协作:分工明确;空降兵的考量十分重要,如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

危急时刻:考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑,如何安抚员工,如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察:对人性的洞察,能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

战略,决定企业走向

1、定位

一家公司的立足之本是 1,其余都是后面的 0。比如做产品,创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

2、创新

真正的创新,不仅是将有限资源充分利用,而且要更高效的推进事物。

3、时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题,互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势,提前布局。比如,效率低下的行业,转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的,不要指望总在盛赞中生存,欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期,你需要 get 以下 4 点:

试错的成本在创新的事业里是不可或缺的,但这同时也为自己打造了壁垒,因为这些坑后来者也需要越过;

任何时候都不要回避错误,隐瞒的代价远超于错误本身;

永远待命,做好万无一失的准备;

失败也是阶段性的,挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。

延伸阅读1:《用马斯克的方式理解马斯克》

古时候有个皇帝。大臣报告说,百姓穷的连米粥都吃不上了。皇帝很不理解的问,那他们为什么不吃肉汤呢?这是个流传很久的有生命力的真事。但真问题不在于皇帝不理解百姓,让他去百姓家里住两天就行了。让百姓理解皇帝却是很难,他们不可能都去皇宫住两天。自上而下的理解不难,自下而上的理解很难。

矛盾在于,当我们越是觉得一个人如此独特,而越想要理解这个人为何如此独特的时候,我们越不可能真实的理解他。他之所以被我们觉得不可思议,是因为他跟我们之间的差异大的不可思议。我们每天都在理解一些人和一些事,这是我们活着的基本的元素,对于理解这个事情而言,这是一个恒常的问题。伟人注定是会被误解的。

在TED演讲现场,马斯克(Elon Musk)被问到,你在差异如此大的各个行业都做出成功的创新,你如何做到的?马斯克说,我实在不知道。然后双手合十于胸前很虔诚的愣了几秒钟,勉强的补了一句,我很努力……后来,清华经管学院院长钱颖一问马斯克,你如何完全自学就掌握了顶尖的物理学?马斯克说,我读书啊,书就在那里,去读就行了。当时的钱颖一努力的在掩饰自己的一脸茫然。这两个片段似乎也在佐证,难者不会,会者不难。马斯克也不知道如何用我们能听明白的方式说清楚自己。

金刚经和道德经讲述高境界的智慧。里面有一些我们看起来逻辑完全矛盾的词句,比如,说法者,无法可说,是为说法。知者不言,言者不知……我会忍不住问这些大神们,你到底是说了还是没说呢?你到底是知道还是不知道呢?既然你说了就表示不知道,那你还干嘛说呢?这样的疑问在我心里真实的存在着,但我也同时觉得这些疑问都是那一句话的翻版:百姓为什么不吃肉汤呢?

我们每一个人都在尽量的去理解更伟大的东西,因为理解是可能的。否则金刚经和道德经不会被说出来留下来。听着这些看似自相矛盾的逻辑,我至少会觉得,有一些境界是我还不能触到的,于是雷达会更打开,心会更敞开,我开始从自己的旧轨道上脱离。马斯克说,我不知道。又说,读书就行了。似乎没有任何意义。但其实这里面就包含着真意。他不可能做出无意义的表达,你如果对他足够的感兴趣,就能明白点什么,你的状态会有变化。

我相信一定不能用自己的直觉和经验去理解别人,那是我跟别人的差距的根源,那是盲人摸象。这样做,永远会原地踏步。刚做记者时,我写文章批评周鸿祎。他跟我说,你写的东西,看不出周鸿祎有什么毛病,倒能看出你有什么毛病。

我觉得有一种可靠的方式是,首先去理解别人的方法论,然后拿这套方法论去理解他这个人,以及他所做的一切。用他的方法论替代掉自己的经验和直觉。这样,可能走在了正确的路上。

看了很多关于评论马斯克的东西。我觉得这些都不是马斯克。比如他们会说,这个人同时颠覆了四个行业。这个人受不了交通堵塞,于是想在地下挖隧道了。他能把设计、技术、商业融合到一起。他有无比强的冒险精神。这些话,感觉都是另一个版本的“百姓为什么不吃肉汤呢”。说不定那四个行业在他的思维框架里只是一个东西,说不定所谓冒险精神只是一个极不重要的副产品。

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