美国项目管理协会（PMI）提出：项目管理的九大领域

1. 集成管理 (Integrated Management)
2. 范围管理 (Scope Management)
3. 时间管理 (Time Management)
4. 费用管理 (Cost Management)
5. 质量管理 (Quality Management)
6. 人力资源管理 (Human Resource Management)
7. 沟通管理 (Communication Management)
8. 风险管理 (Risk Management)
9. 采购管理 (Procurement Management)

中国项目管理的挑战与困难

1. 项目构成的复杂性

   在当代中国，政府决策兴建大型群体项目特别多，把大量工程项目集中起来进行建设和管理是城镇化发展的需要。

   不同类型的项目技术复杂性不同，再加上投资主体不同、组织主体不同、进度要求不同……，进一步放大了项目技术的复杂性。

项目目标、计划的不确定性和易变性
项目与项目之间实施过程的并行性和干扰性
项目控制因素的交互性、系统性和集成性

2. 管理组织的复杂性
   大规模项目的集中建设必须有庞大复杂的管理组织机构与之相对应。与国外相比，中国的建设项目管理组织往往要复杂很多,有着鲜明的“中国特征”。
   就以上海世博举例子：

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其中中央政府就包括：

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地方政府就包括：

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再往下就更多了。
所以说中国项目管理的组织相当复杂。

3. 进度控制的复杂性
   在经济高速发展的当今中国，高节奏、高速度、高效率成为各项工作的现实要求，项目管理的三大目标中进度控制目标往往成为压倒一切的首要目标。

   项目组织的复杂性带来沟通协调的复杂性、信息交流的复杂性、交互干扰的复杂性、决策的复杂性，这一切首先带来的是进度控制的复杂性。

进度控制的复杂性表现：

• 功能需求复杂了，要求的不确定造成设计管理上的困难
• 拆迁腾地复杂了，协调工作的复杂性造成对工期的滞后
• 项目集中度高了，项目与项目之间相互制约与牵制
• 投资主体复杂了，合作与沟通的困难造成协调时间的增加

4. 信息沟通的复杂性
   大型群体项目的建设是集团军作战，现场千军万马来自四
   面八方，分属不同的系统、不同的单位、不同的部门，项目之
   间的信息沟通与交流体现出前所未有的复杂性。

上海世博，52家不同投资主体、420家参建单位，各类合同超过6200份，协议单位超过500家，高峰同时施工项目超过100个，现场人员4万人，极端6万，1.8万户居民、270多家单位搬迁，跨越3个行政区、5个管辖街道……
如何保证指令快速通畅，确保信息透明与共享。

pip 项目管理方法

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工程项目方各个之间的关系

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5. 项目管理的社会属性
   大型复杂群体项目管理是跨组织、开放式管理，强烈地体现出项目管理的社会属性。

   城市建设项目的拆迁腾地涉及到复杂的社会问题、项目实施涉及到城市中心区扰民问题、建设过程中涉及到扬尘、噪音、垃圾等环境污染问题、施工过程中涉及到保护农民工利益问题、还有反恐、防台防汛、人身安全、社会和谐问题……，体现出项目管理的社会属性。

——组织行为
——心理与生理
——领导力
——项目文化
——工程哲学

相比之下，技术往往是可以没有国界的，探索自然规律，结论具有相对的普遍性，发达国家可以用的技术，我们也可以用。
但是管理却不同。管理涉及到人，涉及到人的传统思维方式、传统行为方式、传统价值观和道德准则。不同国家的不同管理体制、法制和机制，不同习惯做法和不同文化背景，都使管理学研究与实践更加强调中国情景。

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工程项目管理人才的基本要求

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