技术管理者五个核心能力来区别开:

领导力

文化构造能力

人员管理能力

体系搭建能力

技术实力

技术管理者能力模型对比

技术总监能力模型

能力模型占比：

比较强的技术基础实力 >8

人员管理能力 >8

领导力 > 4

体系搭建能力 > 3

文化构造能力 >2

关键语句：

主要是要能把事情完成和落地

汇报给技术VP/CTO

技术广度

技术深度

不对最终结果负责

技术VP能力模型

能力模型占比：

比较强的技术基础实力 >8

人员管理能力 >8

领导力 > 6

体系搭建能力 > 9

文化构造能力 >4

关键语句：

体系搭建能力高于CTO

CTO的总管，带领1个到多个CTO运转

技术实力略强于总监

领导力和文化构造能力加强

技术的最终结果负责

技术本身、财务、战略方向上是否具有决策力

外部文化构造力

首席架构师

能力模型占比：

比较强的技术基础实力 >9

人员管理能力 > 6

领导力 > 4

体系搭建能力 > 7

文化构造能力 >3

关键语句：

技术最全面的，广度和深度，公司里的NO1.

Geek

不对商业最终结果负责

对技术整体架构、前瞻性、技术本身的体系负责。

汇报给CTO/技术VP，不会最终拍板。

CTO

能力模型占比：

比较强的技术基础实力 >8

人员管理能力 > 8

领导力 > 9

体系搭建能力 > 8

文化构造能力 >9

关键语句：

能力矩阵中最均衡

突出领导力和文化构造能力，不是技术实力

让技术比自己牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入公司

更高层次的决策

把控布局节奏、 商业结果、公司战略、人才策略，然后成事

对CEO（融资策略、战略决策、业务布局），COO/CFO（公司运营、财务运作，业务布局）有有效建议。