彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。这本《21世纪的管理挑战》，完成于1999年，如若那个时候就能看到或者学到书中的一些对未来的判断，那一定是先知先觉；如若再加以实践，那马云、俞敏洪都有可能与你为伴，因为作者确实已经准确的判断了21世纪的“热点”。即使错过了那个最好的年代，现在读来还是颇有新意。因此，这一类书就是经典！
全书共有六章。分别为：管理的新范式，战略--新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。每一个章节都有颠覆我认知的视角，或者仍然不能理解的观点，作者的高瞻远瞩，以及对未来的准确判断，非一般人无法企及。
我只结合自己的工作、生活经历，谈一些自己的想法，权作自勉。
1.把职位当成岗位看待。德鲁克认为，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。在他看来，人可以拥有的只是授权。也就是人只是在某一阶段，某一事情上，因为所拥有的品德、知识和能力而被授权。
今天一部分管理者仍然会死心塌地的认为，组织的任命是职位，而非授权的岗位，因为在以往的历史长河里，国有企业或者政府部门的职位基本上是“只上不下，官越当越大”。
或许“三项制度”改革，能扭转一些错误的观念，至少现在看来“干部能上能下，收入能增能减”已经有了兑现。但是“当官”仍然具有极大的诱惑力，明知自己的品德、知识和能力，不能胜任某个岗位，只要有一点点希望总想动用各种资源谋个一官半职。而看待那个“官职”，神圣如同佛祖在位，并不认为那只不过是个责任和使命更为重大的岗位。混乱的自我认知，培养不出来正确的做事风格。要么得过且过、随波逐流，要么铤而走险、胆大妄为。抛荣辱、弃戒惧、遗敬畏，浑浑噩噩，不知所向。
然而，今天真正在岗位上发光聚热，无私奉献的，都绝不认为那个职位有多么大的诱惑，而是“为官避事平生耻”，心存敬畏，敢作敢为，恪尽职守，率先垂范。在担心自己工作做不好的同时，又始终追求攀爬新高度，占领制高点，征服新领域。迎难而上，攻坚克难，置功名利禄如粪土，视荣辱得失如草芥，一心为公，我将无我。他们用自己的品德、知识和能力，攻下了一个个山头，那个职位只是一面令旗。
2.关注绩效。德鲁克认为，“成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务求淋漓尽致。”但就这句话，我认为做得最好的是稻盛和夫的阿米巴经营。其经营模式管控到最小的成本中心，每个成本中心独立核算，计算出效益，将增收节支、提质增效发挥到了极致。
作为管理，这个观点可能比我想象的要更加重要。德鲁克说，“战略必须接受一个全新的基本原则，即任何组织（不只是企业）必须按照业内表现优异的企业（无论在世界的哪个地方）设定的标准对自己进行评估。”用今天的翻译，这就是——“同业对标”！这种眼光和视野是国际化的、全球性的，是战略，不是战术。今天的华为不就是这么挺过来的吗？多年的“备胎计划”，暗中磨砺，“剑不出鞘”，才有今天“敌军围困万千重，我自岿然不动”，才有今天“千锤万击还坚劲，任尔东西南北风”。
企业的绩效，我们经历了KPI，也使用同业对标，今天新的绩效模式OKR，应用在谷歌、领英等顶级公司。不管哪种绩效模式，都有长处和短板，适合自己的才是最好的，我们企业的绩效制度也在不断地优化和改进。
其实，我想说，绩效应该更多地应用在自我管理上。简单的说可以列周计划、月计划，年度计划等等，管控好每一个细节。往大里说，富兰克林自我修炼13条人生信条，毛泽东“数风流人物，还看今朝”，周恩来“为中华崛起而读书”，都遵循“目标—计划—行动”，都设立非常高的绩效标准，并且能自我驱动，控制、衡量并指导自己的绩效，着眼于关键结果。这才是自我绩效管理的典范！
3.对未来趋势的把握。德鲁克认为，未来五种必然的发展趋势：发达国家越来越低的人口出生率；可支配收入分配上的变化（政府、卫生保健、教育和休闲等部门的影响与日俱增）；定义绩效（采用非财务手段考核知识工作者的绩效）；全球竞争力（全球范围内的同业对标）；经济上的全球化与政治上的分裂显得越来越不协调。
20年过去了，从现在看，这五个趋势一一应验。发达国家人口老龄化严重，就连中国也放开了计划生育政策，鼓励增加人口出生。可支配收入大量投入到教育和休闲部门，尤其是与旅游、休闲相关的行业，一定会诞生“超级航母”，因为人们有更多时间和预算可供支配，比如高铁、航运、共享单车、迪士尼、游戏等领域。知识工作者的绩效，会越来越值钱，或者说赚钱会更加容易，比如慕课、学而思网校、新东方、樊登读书会、网红带货等等。全球竞争力更不用说，科技、信息的日益发达，世界变成了地球村，世界一流、国际领先的目标已经箭在弦上、风起云涌，万类霜天竞自由，试看谁主沉浮？经济全球化了，但政治分裂越来越激烈，脱欧、暗杀、战争、内讧，政治局面从来就没有宁静。20年前高瞻远瞩，做出对未来时局的准确判断，这不得不说是真正的“高人”“神仙”！
当年，如果有人能够真正领悟作者的思想精髓，那这20年一定是勇立潮头，一帆风顺。而今天，这些趋势是不是就过时了呢，还有没有可以淘金的领域？
4.信息技术的思考。书中德鲁克的观点：50多年来，信息技术一直以数据为中心，包括数据的收集、存储、传输和显示。在“信息技术”中重点始终是“技术”。然而新兴的信息革命的重点是“信息”。这个论断真的是一语破的、一针见血！
结合我们的财务信息化工作，这些年一直在做技术，做了SAP、财务管控，还插播了MDM、投资测算系统、保险管理系统等等，不能说不全面，但是实实在在的不完整、不好用。主要的原因一方面是顶层设计的问题，从顶层设计上就缺乏全局观、大局观，虽然看起来是一套系统，但是建设的时候又各建各的，缺乏能够打通任督二脉的灵魂人物，所以不同的模块仍然没法互融互通；其次，项目组也缺乏能够同时明白几个模块的关键人物，需求方让做什么就做什么，再加上人员频繁的流动，做出来的产品千疮百孔、难以实用；再次，最终用户也是想做啥就做啥，缺乏统筹考虑，更不顾及其他模块，做出来的产品最多在自己的“小圈子”里适用。
技术的问题不能解决，管理需求仍然高涨，项目组整日紧紧张张忙忙碌碌，管理者每遇问题头晕脑胀没有方向，真正想要一些数据，真可谓“来之不易”，然而结局往往是“用之不起”。数据只是数据，不能整合成信息。真正有用的信息，却缺乏分析工具，又难以整合、提取，散落在浩渺的数据海洋里，任潮起潮落。
今天，我们提出了对数据“盘归治存用”，也要建设数据中台，但是我仍然担心没有灵魂人物的数据建设，布局了如“星河灿烂”般的珍珠，却缺乏能“提纲挈领”的丝线，串不起来，提不起来，摇曳不起来。从技术向信息的转变，要的是整合数据，将整理、分析后的数据组织成信息，使信息成为资源，利用这些资源引导恰当的行动，驱动管理的提升。
“信息的目的不是掌握信息，而是能够采取恰当的行动”。我们商旅管理的方向，“四全”财务的构建，在这些方面已经做了充分的思考和准备，如若都能实现，那是真的“信息”时代的到来！
5.我要到哪里去？德鲁克崇尚终身学习，因为他相信经理人必须要与变化保持同步。他有一套基于实践的、跨学科的、终生的学习观念。而这些理念在富兰克林、毛泽东、查理·芒格、马云身上都有深深的刻痕，成功的根系和魂魄里，一定有共通的营养成分。
书中论述，知识工作者将面临全新的要求：
1.他们需要问：“我是谁？我的优势是什么？我如何工作？”
2.他们需要问：“我属于哪里？”
3.他们需要问：“我能做出什么贡献？”
4.他们需要承担维系人际关系的责任。
5.他们需要为他们的下半生做好规划。
读完这本书，我想未来的竞争还是人力资源的竞争。“自我管理”才是21世纪真正的管理挑战！每个人都不想被时代淘汰，每个人都想荣华富贵、功成名就、实现价值、奉献社会，而个体的“繁荣昌盛”“水涨船高”势必推动历史的车轮滚滚向前、风驰电掣。因此自我管理更为重要，然而，自我管理之道是什么呢？思前想后，我觉得没有那么复杂，其根本还是——终身学习与终身成长。
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