可能还有人抱怨，我们以前在创业初期那套管理方法挺实用的呀，我们就是这样一路过来的，为什么随着公司人员增加后就不灵光了呢？
类似于华为、沃尔玛这样的大企业，他们又是如何管理几万名员工的呢？
中和商学院何一鸣老师认为：当企业人数涨到了二三十人的规模时，一个人真是管不过来，这实际上是管理跨度的问题，管理者直接管理的下属人数不宜超过6人。这样，你不直接管理最一线员工后，必须从“兄弟们跟我上”式的“一线管理”，过渡到“隔层管理”。
“隔层管理”？
这有点像诸葛亮运筹帷幄之中，决胜千里之外的意境呀！
其实，早在100年前，泰勒和福特公司的创始人福特，他俩就给我们找到了管理的破局方法，他们提出：我们要用科学管理的方法。科学管理？
这听着很高深呀，其实核心就两条：
1. 把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
2. 把每一个细节的效率提到最高。
动态企业管理？（管理者必读）
打个比方，你想象一下小餐馆的后厨。没有科学管理的时候，就是一个人又洗菜,又切菜，又炒菜，有时候还得抽空抽根烟。有了科学管理之后呢？首先，所有的作业流程被分成了洗菜、切菜、炒菜等环节，每个人专门负责一个环节；第二，老板监督每一个环节上的人都努力做到标准，就能高效。做到这两条的餐馆，就是一个科学管理的餐馆。绝大多数的管理其实都是基于这两条的，本质上就是把作业过程分细，然后提升各个环节上的效率。
最后，作为管理者，你的企业是否也执行效率低，年度计划常打折扣呢；是否员工经常互相扯皮而工作任务完不成呢？是否也想深入了解“6R”运营管控系统怎么实施呢？
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2019年, 目标分解力就是管理者的领导力(中和商学院内部教学)
也许你现在还不是管理者，但可以试着把学到的一些管理知识和技能应用于日常工作，管理好自己，就离大众意义的“管理者”不远了。
深圳中和管理顾问有限公司，中国民企自己的实效管理专家。
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