【现状】
当前，团队层面对用研的要求是研究促进业务，细化来说，研究结果，出报告只是其中很初始的一环。因为是你研究得到的结果，你有责任将结果推动落地。用研作为资源方，推动落地的方式无非就是自己出一个方案，让业务去帮忙实现，或者自己找资源去实现。
【是否合理】
运营用研的过程中，研究能力会被逐渐弱化，而推动能力会成为核心竞争力。当你业务sense比业务方更好的时候，你还会甘心做一个用研吗？
【现状】
当前，团队层面对用研的要求是研究促进业务，细化来说，研究结果，出报告只是其中很初始的一环。因为是你研究得到的结果，你有责任将结果推动落地。用研作为资源方，推动落地的方式无非就是自己出一个方案，让业务去帮忙实现，或者自己找资源去实现。
【是否合理】
运营用研的过程中，研究能力会被逐渐弱化，而推动能力会成为核心竞争力。当你业务sense比业务方更好的时候，你还会甘心做一个用研吗？
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