积木这个小玩具很多人小时候一定玩过，但是为什么有些人只能用积木拼出一些小东西，而有些人却能用小小的积木，搭建出一个城堡或是结构复杂的建筑模型？小到搭积木，到研发一台视频矩阵其实就是在考验一个人的系统思考能力，在你手中的到底是一堆小零件，还是一个整体中的分散零件。这个思维上的区别，其实是一个巨大的区别。
思维维度
当你心中有了完整的模型系统后，做产品就像把各式积木像填空一样放进去就可以了。系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。像视频矩阵这样的产品，每一个零件都有特定的功能。但是，作为管理者就需要从整体的角度考虑，功能，成本，供应，市场需求都需要考虑。但如果只注重视频矩阵的成本，那必定做出的产品只能陷入品质低劣而且无限价格战的境地。
但是系统思维是指在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有机关联的系统来处理。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。掌握系统思维方法，是一项重要的工作能力。
我们举一个例子来看看如何用系统思维解决问题。
在宋代符详年间，由于皇宫发生了火灾，所以需要重新修建皇宫。当时面临的问题主要有三个：取土、外地材料的运送和被烧坏皇宫的瓦砾处理。当时宋朝大臣丁渭负责这项工程。为了解决这个问题，丁渭绞尽脑汁。最后想出了一个好办法：在皇宫前的大街上挖沟取土，这样可以免去到很远的地方取土。
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很快，路就被挖成了大沟，然后又让汴河决口，将水引进壕沟。于是各地运来的竹木都被编成筏子，连同船运来的各种材料，都通过这条水路运进来。皇宫修复后，他又让大家将拆下来的碎砖瓦连同火烧过的灰，都填进沟里。重新修成大路。经过这一处理，不仅节约了大量时间，还节省了大量经费。
丁渭修皇宫
所以，正是因为在修建皇宫的时候，丁渭比较有智慧，在系统把握的同时，注意到了各方面的关系，才取得了最终的成功。我们在企业管理和团队管理的时候一定是用系统来思考解决问题，这样的能力学习，其实在青象信息的日常工作中，我们是非常注重这样对员工的要求。不是只对手头上一个个工作的简单执行。而是要考虑到自己在公司发展上能够有哪些事情是自己当下和未来需要做的。
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