世界那么大，我想去看看，不要近处的苟且，只想到远方去走走——佚名
诗和远方
远方有山，有水，有文化，有别人的生活，或许《向往的生活》这档综艺节目的灵感就是源于此，一众明星在镜头下悠然见南山。从荧屏回到现实，回到当下的工作场所，年底面临的就是让员工躁动新平复下来，能在眼下的工作中为他们规划出诗和远方。
苟且当下
Believeing is seeing，因为相信，所以看见，这是很多成功人士取得成功的信念之源。对于因为看不到发展空间，看不到未来的人，他们秉承的则是Seeing is Believeing，也许是吃的“饼”太多，已经无法接受继续隔空望月。
上周六部门几个前同事一起小聚，2年前的班底已所剩无几，我是那剩下的之一。吃完午饭，一起回到公司闲谈，聊到当下的工作几个已经出去的同事，还是私下悄悄劝我早做打算，去外面寻找新机会，继续苟且，将是在继续消磨自己。
当前的工作，确实有诸多不顺，诸多压力，公司的管理变动也不甚科学，但不知自己是已经麻木，还是别无追求，暂时没有那么强烈的欲望去寻找远方。就像之前被问到，为什么会继续留下？我能想到的就是自己还能学到并实践一些东西，虽然相比换一个新的平台所见所学会更多，对于自己而言并没有想到说服放弃当下，必须要离开的理由。
如同婚姻里所说的，宁拆十座庙，不拆一桩婚，这种劝人离开从外部视角我相信肯定都是出于善意的劝告。对于一名HR而言，劝人留下也是本职，虽然是在挽留不下，也会象征性地送去祝福。
寻找远方
岁月不饶人，有聚终有散，只是时间的安排。据调查，在当下社会中，95后员工平均在1家企业8个月，对比而言，反而85后、90后显得更加稳重了。当下的年代稳定在一家公司超过8年很是不易，企业对待这些员工也是有各种优厚的IDP政策，以帮助这些老员工继续成长，为企业做更多的贡献。
这两天就在做一名8年的工程师的挽留工作，前后各级领导和同事，谈了5-6轮。于公，企业需要考虑挽留的成本及创造的价值是否匹配；于私，8年多的战友情谊，也非一刀可以斩断的。或去，或留，都有需要解决的困难和问题，何不先按照最后的通牒把眼下的工作做好，让彼此相互冷静一下，重新思索离开还是留下。
做决定的那一刻也许只需要一个说服自己的理由，但反观二进宫的人员，当初选择离开，果真都是因为诗和远方的梦想无法实现吗？多数情况并非如此，一些时候我们并不是真的爱远方，我们只是讨厌苟且；我们不是真的爱诗歌，我们爱的是诗意。
如何让所有人为了眼下的工作不断进取，帮助他们规划出诗和远方，成为员工与企业共同成长之必备。去远方，还是继续苟且？最终取决于Believing的程度，以及按照这个方向付诸100%的努力，否则将陷入对远方的盲目追从。
《去远方，还是继续苟且？》
Wednesday 09/12/2020
简书2020/040
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