前两天看到一篇文章，作者说自己同学里面，创业成为老板的，大部分是以前成绩不是很好，还经常被老师批评的同学，成绩好的，大部分在事业单位，要么是医生老师，要么是公务员。
看到这篇文章的时候，我想了想自己高中同学，发现也是如此。
这真是一个奇怪的现象，为什么成绩差的同学反而会去创业，而且能够成功呢？
前两天看保罗·G.史托兹 博士的《逆商2》，发现了可能性的原因。
保罗·G.史托兹 博士曾经对优秀的企业家和学生成功模式进行研究，他发现没有一个标准的成功预测因素是正确的，比如考试成绩或者人们的背景因素，但是似乎有一个隐藏的因素决定着他们的持久成功，就是逆商。
什么逆商呢？
逆商描述了你对形式和程度各异的逆境（如从大的悲剧到小的烦恼）所固有的反应模式，它体现在你的大脑以及身体每个细胞层次、无意识应对逆境上。
逆商是一个人面对逆境的反应，逆商的高低直接决定一个人如何面对逆境态度。
如何衡量一个人的逆商呢？
《逆商2》中告诉我们，可以通过CORE四个维度衡量一个人的逆商。
CORE包括掌控感、担当力、影响度和持续性，它们结合起来形成一个人的逆商和他对任何具体逆境的反应。
可能有小伙伴会说，我只是知道这四个维度也没有用啊，我还是不知道自己逆商的高低啊！
公众号回复“逆商”可以得到测量量表，可以知道自己逆商的高低。
知道逆商又怎么样呢？难道还能改变？
当然可以。
逆商和情商一样，是可以通过刻意练习进行提升的。即使逆商暂时低也没有关系，每个人在逆商方面都有潜力可以挖掘。
了解逆商的主要构成部分，我们就可以进行针对性的提升，从而提高个人的逆商。
如何提升呢？作者给出了一个重要的工具——LEAD工具。
L：倾听你的CORE反应
有觉察才会有改变，提升逆商的第一步，就是当你身处逆境的时候，问问自己：
当下的逆商是高还是低?
在自己的反应里听到了哪些CORE维度?
觉察到自己面对逆境时的表现，才有提升的可能。
E：负起责任
觉察之后的第二步就是改善。改善从担当责任开始。
问问自己：
如果要改进，从哪里着手？
哪些是未来48小时内必定会发生的？
什么改变是自己最愿意去做的？
逆商高的人都勇于担责，做好自己能够做到的。
A：分析事实依据
担责并不是盲目的凭勇气，而是要冷静的分析所面临的情况。
可以从CORE四个维度进行深入剖析，问问自己：
有什么证据证明我一定无法掌控？
有什么证据证明这个影响一定广泛?
有什么证据证明这种情况一定会持续很长时间?
通过对事实的分析，让自己对需要应对的逆境有一个清醒的认知，这样才能找到具体的解决方法。
D：采取行动
最后一步，针对上述分析结果，问问自己：
可以做些什么来获得更多的掌控感?
可以做些什么来缩小逆境的影响度?
可以做些什么来度过逆境?
了解LEAD这四步的时候，我特定去问了我身边一位事业比较成功的女性：当你的事业陷入瓶颈或者困境的时候，你一般都是怎么做呢呢？会沮丧吗？会灰心失望吗？
她给我讲了她被一个合作伙伴欺骗的事情。
对方允诺的投资不兑现，甚至避开她的电话，而她已经提前预定了一批货物，卖家要求货到付款，如果不能按时付款，就要赔偿，而且之前的押金也无法拿回来。而自己为了创业，已经把所有 的家当都投进去了。
面对突如其来的困境， 她难过的要死。甚至连死的心都有。但是当感觉自己快被负面情绪淹没的时候，就告诉自己只允许再难过10分钟，然后重新找出路，看看自己可以做点什么改善当下的困境。
她告诉我，其实很多时候，人容易被自己的情绪困住，当冷静分析之后会发现，困境的影响，大部分情况下，都没有我们想象的那么大，那么深，时间也不会持续太久。
她提醒我冷静对身处困境的自己特别重要，冷静可以让自己看清问题，找到对策。找到对策之后，干就完了。
回头想想她对我讲的这番话，发现正符合LEAD四步骤。
这些年我就看着她从初期创业的艰难，到如今的成功，这与她的逆商——面对困境时的积极反应有重要关系。
现在回头想想，为什么一部分成绩差的同学创业成功。可能是因为，这些同学上学时经常因为成绩问题，被谈话被批评；走上社会的初期，也因为学历不如别人，而受到过很多压力。
挫败的经历要么打击一个人，要么让一个人得到历练。而那些创业成功的同学，则是属于后者——过往失败的经历，反而让他们的心理承受力有了一定程度的锻炼，使得他们不怕失败，敢于尝试。
当然，这绝不是说成绩差没关系，更多做大做强更成功的人，都是有学识储备的，而且心理更强大的人。
智商是一个人事业的基准线，情商决定了我们事业的下限，逆商则决定我们事业的上限。
当你每次遇到逆境都认真运用LEAD工具后，逆商也会逐步提高。而且不管起点怎么样，逆商都可以得到永久和实质性改善。
当一个人逆商高了，面对逆境都能够积极寻求有效的改进策略时，成功还会远吗？
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