腾讯2004年就要做游戏。
部门组建有两个模式，盛大模式，开发和运营分开。网易模式，项目组制，开发人员也要学会运营。腾讯采取后者，建立各种工作室，成王败寇，内部竞赛。
任宇昕负责。吸取之前《凯旋》的失败经验，觉得是缺乏大型网游运营经验。于是现在开始从易入手，先做棋牌类游戏。
联众没有应对，败了。
盛大代理韩国游戏，开发《泡泡堂》，腾讯模仿，开发《qq堂》。一开始也有一些失败的创新。盛大状告通讯抄袭，败诉。
反而让腾讯开始注重版权。马化腾说，最聪明的做法就是学习最佳案例，再寻求超越。
电子宠物，源于日本，盛大等模仿失败，qq宠物成功。
腾讯模式，发现用户诉求，体验做到很好，推出高级有偿服务，盈利。
又做qq幻想，不成功。任宇昕开始思考，是代理游戏，还是自主研发？何时做大型游戏？
最后分析，休闲游戏和大型游戏，用户平分秋色，虽然盈利上大型游戏多。于是2006年决定，先抢占休闲游戏山头，分门别类，每一类都做第一，自主研发和代理并行。
引入qq音速，2008年的 穿越火线，地下城与勇士。基本是韩国的。自主开发qq飞车，qq炫舞。2008年，是腾讯游戏元年。跃居第二。
盛大迷失了，想建网络迪士尼帝国，设计文学，音乐等多方面，树敌无数，结果游戏都被拖累。
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