谁是管理者？

什么样的人才是一个管理者呢？德鲁克先生给出了一个明确的定义：

“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。”

在这一段话里需要注意两个关键点：

1.“负有贡献的责任”。

承担责任是非常重要的，只有敢于承担责任的人，才能够对所做的事情负责。

一个遇到问题就推卸责任、在他人身上找问题的人，是承担不了责任的。

2.“对该组织的经营能力及达成的成果产生实质的性的影响”。

这是这段话的核心，要能够对结果产生影响。

根据这个标准我们就可以知道，其实很多主管人员并不是管理者。

比如作为主管，负责管理别人的工作，但对下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，既没有责任，也没有职权，这样的主管就不是一个管理者。

德鲁克先生还说：

“这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起作出贡献的责任。”

他认为管理者不仅仅是执行命令，还要能够做决策，而做决策是为了承担起做出贡献的责任。

此外，是不是管理者，与他是否有下属无关，与他工作的数量或者复杂程度无关，与公司或机构的规模大小也无关。

作为管理者的工作，主要看结果。

综上所述，一个管理者就是要以目标为导向，对结果负责任。

因此，只要是管理者，就要力求卓有成效。

也许现在的我们并不是一个管理者，但是如果我们不断以管理者的标准来要求自己，终有一天我们也会成为一名管理者。

以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和感受，仅表达个人观点哦(๑ت๑)