把家当做公司经营

把家比作一个公司，这两者有非常多的相似之处：

☞{目标}

公司：有长期目标，也有许多短期目标和阶段性目标，还有运行的底线，比如资金链不能断掉；

家庭：也有各种类型的目标，长期目标，比如供房贷、抚养子女等；还有短期目标，比如今年的旅游计划，下个月添置一件家具；还有一些基本目标或是底线，比如家人身心健康、家庭收支平衡。

☞{员工}

公司：员工是为了实现公司目标的各类人员；

家庭：“员工”是为了实现家庭目标的各种物品。

☞{管理层}

公司：公司的管理层是各种经理、董事等；

家庭：家庭的管理层是所有家庭成员。

☞{部门}

公司：公司中有财务室、营销部、公关部、技术部等等各种部门；

家庭：可以将“员工”分到：餐具部、衣柜部、冰箱部、玩具柜部、电子产品部……

有了这个类比，就可以模仿经营公司的种种方法去经营家庭，比如努力保证收支平衡，为家庭开支做好计划和预算；比如对于重大事项，要召开家庭董事会，让家庭成员共同讨论等等。

对于《打理生活》这本书来说，主要是讲解怎样整理收纳物品，所以，更多是模仿公司管理员工的方法去管理家庭中的各种物品。