正值年末，忙碌的招标工作刚落下帷幕，年度大戏 “年终总结” 又开始了。
肝了几个晚上写完总结，战战兢兢汇报完，有幸得到领导几点诚恳评价，觉得颇有收获，特记录下来思考以及分享给小伙伴们。
一、公司在快速发展，选择合作伙伴不仅要考虑现有的规模和实力，还要考虑是否有实力和愿景跟得上公司的发展。
二、要有团队意识。在公司里面，我们不是独立的个体，我们以团队的形式存在，除了完成自己的工作外，也有责任维系团队的整体工作的正常运行。
三、要求越具体越容易被满足。我在年终总结PPT的结尾写:希望明年有更多专业化培训 。领导对我发出灵魂三问: 你要什么类型的培训？谈判还是数据分析？你不写清楚公司怎么满足你呢？（捂脸……
四、不给自己设限。每个人都有自己负责的工作板块，在职责范围内做到最好还是不够的，要学会主动打破工作板块间的壁垒，扩展自己的职业能力。
第一条不仅适用于怎么选择一个好供应商，也适用于自己。处于一个发展的趋势中，如果自己原地不动，过不了多久就会被淘汰。
自己要怎么发展，可以参考一下第四条，工作职责是必须完成的，但我们不能画地为牢，把自己困在里面。
《高效人士的七个习惯》提出我们要“以终为始”，不妨设想一下自己职业生涯的最高目标。
陈春花老师的文章提到:对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。
比如我，想成为一个顶级采购经理人。以这个目标指导自己的行为，那我就不能总是把注意力放在成本和质量上，我要学会看待整个行业的发展和资源，找到做采购的内在规则。
标题虽然是领导的玩笑之语，但对于身在时代发展浪潮中的我们来说，不成长，就会被淘汰，无疑是一个事实。
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