合理利用领导力杠杆

合理利用领导力杠杆。

        阿基米德曾经说过，给我一个支点，我可以翘起整个地球。对于团队来说，这个支点就是团队成员的智慧，现代管理学认为管理之道在于借力。而人是企业最重要的筹码。借力，就是要善于借用他人的智慧和力量。不仅要知人善用，更要学会对人力资源进行合理开发，做到可持续性发展而非竭泽而渔。

      作为领导者你能否取得成功很大程度上取决于你是否能够掌握和运用各种杠杆。有了适合的杠杆，你不仅可以撬起你的世界，还可以翘起他人的世界，个人行为将会带来强大并且出人意料的涟漪效应，从而对为数众多的其他人产生影响，作为一个领导者，要善于发挥组织团队的作用，利用系统的力量，才能够借力使力少费力取得事半功倍的效果。

      在自我管理和职业能力的提升上，怎么利用杠杆原理呢？一般一个目标需要达成的时候，一般人想到的是怎样通过自身的努力来达成这个目标，这就是典型的向内求的思维。而还有一类人除了想怎么样向内求之外，还会想能不能借助外力，能不能使用杠杆。他们有一个共同的特点，就是拥有向外求的思维。内在的能量再强大与整个外在世界的资源相比也是渺小的。显然要做成一件事，光靠自己的努力是远远不够的。现在职场中存在着一种错觉，就是我们总是认为，若想要获得成功，就必须更多的加班，更努力的工作，然而只要我们学会利用杠杆原理，就可以通过借力实现个人成就更大的突破。在你成为领导者以前，成功是从自己的成长有关，而在你成为领导者之后成功就跟别人的成长有关。根据杠杆的原理，只要杠杆的动力臂足够长，用一定大小的力就可以举起任意重量的物体。日常生活中杠杆无处不在，而在运作事业的过程中，每位领导者所面临的问题中，也都存在着一个可以加以利用的杠杆。如果领导者能够牢固支点，并且找到足够长的动力臂，那么他不仅可以撬起自己的世界，而且还可以撬动他人的世界。所谓支点就是某种具有凝聚力的事业，愿景，措施乃至战术，而动力臂就是你要能够借助支点，吸引到足够多的人加入你的事业。如此的杠杆效应会带来强大并且出人意料的涟漪效应，不仅能够在团队内部产生影响，甚至还会扩大影响着团队的外部。从而大大提升你的领导力。著名的冰桶挑战赛，也是通过各种杠杆因素撬动起来的。克里斯肯尼迪是一名来自佛罗里达州的高尔夫球手，2014年，他的一位朋友提名要他为慈善事业而接受冰桶挑战，肯尼迪接着提名妻子的表妹珍妮特也来参加，肯尼迪选择帮助肌肉萎缩硬化症简称渐冻症，als的患者作为此次慈善活动的目的，是因为珍妮特的丈夫当时就患有这个疾病，珍妮特也接受了挑战将视频上传到自己的脸书账号上，并且提名的其他人。冰桶挑战赛很快就像病毒一样传播，看来冰桶挑战赛的意思就是你要么捐款给als协会，也就是渐冻症协会。要么把你备一大桶冰水从你头顶浇下来。再点名寻找另外三个人，

。简而言之，你要么捐款，要么接受冰桶挑战大部分人选择的捐款，同时也参与了冰桶挑战，而更重要的是，相比2013年7月到9月之间，270万美元的ars协会所收到的捐款额，2014年同一时期的冰冻挑战，总共筹集到了超过1.133亿美元的捐款，各种杠杆因素共同撬起了这个惊人的结果。要不是克里斯肯尼迪的运动员经历，他不会认识第1批参与的名流，要不是脸书的创始人扎克伯格，微软创始人盖茨，著名的歌手贾斯汀，美国前总统小布什也参与进来，活动难以被进一步撬动起来。若是没有提名下一个参与者的活动设计，人们也没有合适的借口邀请自己朋友圈里的亲朋好友参加，谁能邀请谁就已经成为活动的亮点。活动的影响力也像池塘里的水波一样，不断的荡漾出去，。而作为领导者，如果也能够善于利用你的领导力，影响力人际关系的杠杆，那么你也一定能够翘起更加美好的未来。