工作不要太多啰嗦
如果你是一家公司老板，正赶着去参加会议，听到秘书这样的汇报，你将有什么样的感受？
“王总来电话说他不能参加下午3点的会议了。李总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天10:30以前不行。刘总的秘书说，刘总明天晚些时候才能从外地赶回来。会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗？”
是不是觉得他很啰嗦，半天也讲不到重点？
现实生活中，很多人都是样表达自己的。我们每天都在说话：开会、对接工作...
但常常沟通不经过大脑梳理或者不会梳理，就将信息全部倒出。
所以说了很多无用的话，增加沟通成本，降低效率，影响心情。
而金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
刚才的会议通知，按照金字塔结构，重新组织的语句为：
“今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为这样对王总和李总都更方便，刘总也能参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
这句话形成两个层次，第一句提问属于第一层，而后面的语句都属于第二层，第二层是用来解释第一层问题的。
如此表述，语意就非常明确。
书中所提及这种类似金字塔形状的思维结构是：中心思想明确，结构先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
即是一个先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
握背后的原理，使用规律做事，提升强大的逻辑能力，分析能力。
缺乏结构化思考带来的尴尬
有一次公司准备改革，引入新的产品，需要获得董事长的支持，于是学校联系联系了董事长。
听说董事长是一个非常睿智和高效的人，他不太喜欢冗长的会议。
开董事会时，毫无亮点的自我介绍结束后，我简述了我们要做的事情，引入的课程体系。听完后董事长不是很明白我们需要他什么帮助，于是校长、还有其他管理者也补充了很多，依旧不够清晰。
董事长停了停问：“你们直接和我说，需要我帮助你们什么？” 几个管理者相互一看，有点懵，不知道怎么表达。
最后在大家的七嘴八舌中，董事长理出思路，还是同意支持我们。
但这件事还是令我非常沮丧，本以为提议应该会很顺利通过，但混乱的表达拉低了效率。
其实，运用金字塔原理，这个事情仅1-2分钟就能说的非常清楚：.
"董事长，最近校区想引入新的课程体系,希望获得您的支持（what）
因为原来加盟的**体系不适合客户和市场，无法持久发展。如果继续下去，公司会进一步恶化（why）
经过考察，这套结合学能+学科的闭环教育生态模式，它的确能真实有效地提升学生成绩和学习效果，
并且受市场认可度较高，结合我们目前的资源，一定能扭转目前招生困难，口碑不好的局面。（how）
领导感兴趣，接下来就可以细说未来的规划了。
相比原来混乱的描述，这样表达可以让听者先明白你本次的目的是什么，接着明白原因，和具体要做什么。沟通的效率就变得很高。原来半小时的对话也可以2-3分钟解决。
几种搭建金字塔的方式
整理过的知识才是属于你的知识。
向下分解、向上总结，就是金字塔结构两种经典的搭建方法。
同一个层次中的素材的组织方法：可以采取演绎顺序、时间顺序、结构顺序和程度顺序。
1.自上而下法：
先抛结论，然后列出几点来支持自己的结论，再层层详细展开。
当自己心中对问题已有思路，就差清晰的表达出来时，适合用自上而下法。比如，写年终总结时，基本知道自己要写的主题是什么，平时的成绩、遇到的问题、下一年的规划等也有个大概构思，此时，就可以采用自上而下法构建金字塔结构，条理清晰的表明自己的想法。
2.自下而上法：
先归类分组，然后概括每组思想，最后提炼主题，完善整个思考过程。
当自己心中对于想要表达的内容思绪还比较混乱时，适合用自下而上的方法来构建金字塔。表达或写作，思考时可以自下而上，文章输出时用自上而下的方法写出来。
3.同层次组织
演绎顺序，其对应的思考方式是演绎推理。通常为三段论形式：即由一个大前提和一个相关的小前提推导出一个结论。
时间顺序，也可称为因果顺序，按照行动的顺序依次表述达到某一结果必须采取的行动。
结构顺序，当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。
程度顺序，即重要性顺序：具有共同特性的同一组素材中，把最能鲜明表现该特性的素材排在第一位，先强后弱，先重要后次要。
总结
天才源于积累，聪明源于分类
对一系列行动的概括也必定是实施这些行动所产生的结果，任何一组相互独立和完全穷尽的行动思想加上其导致的结果，就能形成一个独特的封闭体系。
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