贝克哈德变革公式
用于描述组织发生变革的条件。这个公式同样适用于个人的改变。这个公式是：D x V x FS > RC。其中，D代表不满（dissatisfaction），V代表愿景（vision），FS代表第一步（first steps），RC代表当下对变革的抗拒（resistance to change）。根据这个公式，要克服对变革的抗拒，D（不满）、V（愿景）和FS（第一步），三个因素都要发生一定程度的作用，如果有一个因素为“零”，我们都不可能采取行动或维系改变。
所以，如果在做出改变时遇到了困难，我们要做的第一件事就是弄清楚哪个因素的分值太低了，并加以调整。
问题一：当团队处于什么场景下的时候适合使用本工具呢？
答：企业变革时期是最需要用时间线来唤醒大家对未来的憧憬，清晰地看到“我是谁，达成目标后我站在哪里对世界对周边的人的影响，意味着什么”？回到过去去寻找高光时刻巅峰时刻来获得能量以及资源、方法来增强信心和勇气。
企业重创时期，无论是外界像疫情这样的不可控因素，还是企业内部高管人为造成的损失“比如刘强东事件”，人心惶惶大家开始有些动摇，此时此刻也需要给核心团队做团队教练重塑信心。
新人入职培训和后备干部队伍建设时期，从一个柔韧有余的岗位升级到新岗位时候，往往是当事人最迷茫的时候，能力配不上野心和职位，此时此刻也是最好的团队教练时刻，过往的巅峰体验，对未来野心勃勃的憧憬，当下的焦虑和困惑、迷茫，可以借助团队教练燃烧起熊熊斗志。
问题二：你期望教练过程中使用本工具使用时间线带来怎样的价值呢？
答：去除团队对“无能为力”没办法的心态，激发起其对赢的熊熊斗志，齐心协力一致对外达成绩效，不忘初心，方得始终。
问题三：为了实现这个价值，参照涛哥给的模板后，你会做出哪些修改呢？
答：我会选择使用卡牌，比如OH卡来配套让大家凌乱的思绪和空泛的感觉通过视觉刺激激发潜意识流淌出来并呈现出来，若是线下的话我要选择墙上学习画布将画面一一呈现在眼前，视觉冲击力会让整体画面跃然纸上，而非在脑海里构建；
第二、我会在此时此刻收尾适合促动大家设计好slogn口号，趁热打铁推出一个口号让大家熟念于心。
第三、融入逻辑层次模型，能量模型，以及绩效=潜能-干扰 公式，还有平衡轮。这个阶段是否可以在团队教练之前先来一场教练型领导力的培训前置，让其对工具有所熟悉时候继续融入到团队建设里面，自己受益理解更深刻，与此同时也在做“授人以渔”。
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