01 痛苦的中层
说实话，做一个中层领导是痛苦的。这种痛苦来自两方面，一方面来自自己管理的下属员工，一方面来自顶头上司。我们把这种痛苦的状况称之为“受夹板气”，中层弄成了夹心饼干的夹心馅料，看似风光，实则不堪忍受。
一线员工想的很简单，领导让我怎么做就怎么做，我只是接收任务与指派。一切按领导的要求来，就算出了问题，也有领导扛着。员工是单向思维，这种单向思维容易让中层领导吃亏。高级领导层，也就是决策层，他们指挥中层领导，没有别的人指挥他，他只对自己的资产负责，其行为常常表现的独断专制。中层面对决策层也就是忍气吞声的料了。
一旦手下的员工不给力，再加上决策层咄咄逼人，中层的日子就不好过了。这时候，夹板气的消极效应就出现了。中层这时候往往容易上火，言语上，待人接物上，都有些许变化。而这样的变化只会让中层更加失去人格魅力。
你越被决策层批评的厉害，你对手下员工的态度就越糟糕。而反过来员工就越反感你，越不配合你的工作，越希望看到你气急败坏的样子。你就算和员工翻脸了，他们还是可以心安理得的继续这么下去，因为你没有权利开除他们，而他们面对你凶残的表现，可以安慰自己。“反正大家在一起工作，不过是给大老板打工，与此同时挣钱养家罢了，天塌下来了高个子顶着呢。”
以此下去，职场就变得陌生化了，变得像一座荒漠，可怕的很。中层一不小心就会被黄沙活埋，最后只有灰溜溜的离开。
02 一个例子
S是某企业的中层，负责质量控制那一块，可是谁都看得出来，他最近的方方面面都变得让人不可接受了。而这样的状况是有原因的。
去年国庆之后，公司的一批产品因为被微生物污染而报废，直接损失达五十多万。负责原料微生物检测的质检员并没检测出原料来被染的情况。公司全面排查的时候，却一口咬定是质检员的错误，还扣了该质检员的部分工资。S作为该质检员的领导，自然也受了处罚。
说都看得出来，这是一次栽赃行为，可是S也不能提出异议。他知道检测不可能出这么大的错，而且就算产品除了问题，微生物指标也只对样品负责，从原料到成品的过程中，污染的风险到处都是，为什么就单单怪到他的部门头上。这些想法在他脑袋里也浮现过，奈何官大一级压死人，他只好沉默。
因为他是在一个家族企业里工作，可以毫不夸张的说，他是唯一非家族人员的管理者。公司其他大小级别的管理者都是公司董事长的亲戚，唯有质量控制部门由于亲戚之中没有人懂，故由S掌控。这样的接近封建制的官僚体制里，牺牲外部人士而保全亲友的做法也就顺理成章了。
被扣工资的质检员怨气冲天，直接向他抱怨了一通，很快就辞职不干了，还甩下一句，“这是个垃圾公司，一群外行指挥内行，迟早要完蛋。”公司倒是没有完蛋，接下来的几个月S却接近完蛋了。因为一个人辞职，引发了一连串的辞职行为，质控部的人员一下子缩减了一大半。人手不足，难免出错，招来的新人又因为操作不熟练，频频出错。年底的几个月，S简直成了公司的出气包，最后搞得他都害怕去开会了。
面对员工的时候，他也没有以往的耐心与温和了。他指派任务的时候，那种语气实在让人难以忍受，好像在指挥奴隶似的。而一旦员工犯了点错误，他就火冒三丈，接着采取人身攻击，譬如“这都不会，我告诉你，一个扫大街的拉过来培训几天都能做的好。”上下之间的关系一下子紧张了起来，经常出现员工不配合工作的情况，弄的他真是焦头烂额。
03 如何破局？
中层领导有了职权，有了不一般的待遇，可是我们要看到，中层实际上是带着镣铐在跳舞，真正给你自由发挥的余地并不多。虽然也有管理员工的职权，但更多的时候是被决策层管理。如果身在官僚风气浓厚的家族企业，那就更加痛苦了。这时候该怎么办？
首先，你要明白，你只是个中层，辛苦压抑是必然的。要把心态摆正，并不是成为领导就可以指挥一切，并不是成为领导了，就高枕无忧。因为领导就是责任，你要时时放低姿态。
其次，不要上演踢猫效应的桥段。决策层“欺负”你了，你不要“欺负”你的员工。否则你会感到腹背受敌，到处都是敌人。相反，在你受到委屈的时候，你的部门员工才是你的“救命稻草”，你只有依靠他们你才能抹去你在决策层心里的坏印象。
最后，把心态放宽，职场没有一路顺风的可能，你要进步，你要成长，就必然要迈过一道道的坎，就必要要陷进一个个的坑。出现危机的时候，正是你的管理能力升级的时候。
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