《忠告中层》之《领导风格》

                  2月16日    星期四      中午

        以什么样的姿态面对下属，有时候并不是你能决定的，根据权变理论，你本人的成熟度很高，而你的管理对象成熟度很低，那么你可以指挥他；反之，对方的成熟度比你高多了，你就不能指挥、命令他，只有支持他、授权他。

        平时工作中呈现出的有四种管理行为，第一种是指挥型管理风格。通过给别人下达命令或者指示的方法让管理对象按照你的指令去办事，事后达到你所指令的工作目标。这种风格的人有较强的支配欲，满脑子装的都是工作。第二种是教练型的管理风格。同时兼具指挥行为和支持行为，两种行为都比较显著。作为一个好的管理者，理应首先是个教练，一个好教练，一方面通过支持性的行为，另一方面也通过指挥性的行为来实施、引导运动员的行为。第三种是支持性的管理风格。你会保持谦虚的态度，不给他们答案，也不给他们主意，但是往往会告诉他们需要改进的地方，为了完成目标，允许他们有自己的思路。第四种事授权型的管理风格。你会给下属一个明确的授权，让他们自己去达成目标，在他们做事的过程中，你不会去干预他们，只要他们把事情做成就行。

        这四种管理风格，本身并没有什么好坏之分，适合的就是好的。另外，管理风格不是可以模仿和学习的，而主要是由你个人性格决定的。

        当你的管理越是你自己的，而不是可以证明出来的，就越容易让你的领导和下属适应你的风格。我们只有在管理实践中，不断锤炼自己，让自己更胜任工作。