关系学笔记175
如果一个领导没有耳目，就是瞎子和聋子，对外作战需要情报，对内则需要信息，这都需要耳目（耳目有对内和对外两部分作用），耳目应该是领导最重要的资源，耳目的信息常常能避免一些恶性事件；团队如果有一个喉舌型润滑剂，那就太幸运了。这样领导的思路，能很快被团队成员接受和理解，并被快速地保质保量贯彻；两三个业务骨干是团队最好的配置；稳定剂是可遇不可求的人员。思考题：显而易见，耳目和喉舌是领导无法兼任的；领导可以短期兼任业务骨干（当然领导要有这个本事，常常新提拔起来的领导都是业务骨干出身），但长期兼任这个角色，会影响作为“公狮子”的作用；领导可以兼任润滑剂，但效果不如团队成员好；除非是很小的团队，领导没有精力兼任稳定剂。
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