学习内容：卷第七十三，魏纪五（公元235年—237年，共3年）
主要历史事件：
曹叡任命司马懿为太尉
杨仪居功自傲，刘禅罢其官，杨仪自杀
曹叡大兴宫室，群臣谏阻
韩龙刺杀鲜卑轲比能，边境安定
吴铸大钱，一枚值五百钱
司马懿举荐兖州刺史王昶为德才兼备者
魏第二次讨伐公孙渊
诸葛恪平定山越，孙权嘉奖其功劳
刘劭作《都官考课法》
【原文华译】
蜀汉杨仪杀了魏延，自以为有大功，应该由他来替代诸葛亮秉政。
但是，诸葛亮生前已留下秘密指示，说杨仪心胸狭隘，着意于让蒋琬继任。
杨仪回到成都，拜为中军师，但是没有实际部属，只是悠闲度日而已。
当初，杨仪是刘备的尚书，而蒋琬不过是尚书郎，后来虽然他们都做到丞相府参军、长史，但是每次都是杨仪跟随诸葛亮出行，负责繁重的工作。
杨仪认为自己资格比蒋琬老，才能更是超过他，于是怨愤不平，形于声色，叹息叱骂之声，发自五脏之内，以至于大家都害怕他言辞激烈，不敢接近他。
后来，后军师费祎去安慰他，杨仪对费祎发泄心中怨恨，一一数落前前后后的事情，又对费祎说：“假如丞相死的时候，我举军投降魏国，岂会落到今天这步田地，如今真是追悔莫及！”
费祎秘密向上汇报了他的言论，汉主刘禅将杨仪废为平民，流放到汉嘉郡。杨仪到了汉嘉，又上书诽谤，指斥激烈，于是蜀主刘禅命当地郡府逮捕杨仪。杨仪自杀。
【学以致用】
01，一个人悟了的表现，是既知道自己了不起，同时也知道自己没什么了不起。
该需要“了不起”的时候可以出神入化，上九天揽月， 在不需要自己“了不起”的时候，也能混迹于鱼鳖
很显然，杨仪离这一点差得远
02，杨仪有什么了不起的？一切不都是本职工作嘛
错把平台当能力，就会不满，怨恨，所求更多
何况，他跟魏延的关系，就像蔺相如与廉颇的关系
但是很显然，他们都没有这样的觉悟，都没有人站在国家，站在组织的高度来看问题，都是站在自己有没有利，你服不服我的角度看问题
这对于我们组织来讲，是极其不利于团结的， 领导人要重视这个现象，尤其是在小公司，小团队开始裂变大团队的时候
当年打天下的一三军团就出现过这样的现象，三军团经常把缴获的武器都对半分给一军团的兄弟，彭老总都号召三军团的战士向一军团这个“老大哥”学习，可是，林元帅领导的“老大哥”一军团，在缴获武器之后，把好的留给了自己，剩下的在分给三军团。 三军团的战士有没有意见呢？有的人还是有的，但都被彭老总压下去了
后来这个事情被教员知道了，然后在思想上给纠正过来了
所以，不管你在什么岗位，做好本职工作是理所应当，如果遇到利益冲突，那么，就得考虑“公”的立场，公司的立场
但是领导人自己要能发现这一点，不能偏私，偏哪个都让人感觉不公平，那么，偏“公司”的立场，大家都还能说什么。
03，人会不自觉的过高的评价自己，没有我的什么什么，就没有他的今天，或者没有你的今天
我们要时刻警醒这种“念头”
这种念头一起，要立马止住
就像我们帮了一个人，这都要感谢别人把这个“帮忙的机会”给到了我们，否者都没有一展身手的事迹
就像我们捐款，你冒然去，别人都不需要，你哪有机会？这得感谢腾讯或者支付宝有这样的公益通道
在我服务的企业做股权激励过程中，他们变得更好了，内外部机制落地，你说是我的引荐，辅导的功劳吗？ 这点算什么，变好是企业本身的事情，我们的工作最多起到20%-30%的作用，就像这次阳转阴，主要还是身体素质。
所以，千万不要夸大自己对别人的恩德，最好忘记，否则又多了一丝挂碍。
像杨仪这种就更要不得了
“假如丞相死的时候，我举军投降魏国，岂会落到今天这步田地，如今真是追悔莫及！”
居然把这种事情当自己的功劳，不可思议
人的嫉妒怨恨一旦充满心中，那就离下台不远了。
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