完型群分小组，需要建小组群，乃华推荐我建群。待我看见信息时，我立即动手建起来。
我把熟悉的伙伴拉进群，余下的4位在大群公布名单之后让她们自行扫码入小组群。
很快，我看到我们群己满员（甚至还多了二位，班长进来了，后来又退出，我知道，副班长进来了，我不清楚她的身份，应该还有人入错群），我就到大群回应老师说：一组群己建好。
到此时，事情似乎己办得很圆满。
第二天早上发现大群有一位伙伴，爱德面置我：你打出666时，我们怎么看见群里才1人呀？
看见她的问题，赶紧爬楼清晰一下：还好，她己被另一个伙伴拉入群；不对的是，我回应时我建的群里确实是11人。
核对之后我回复她：我们小组当时确实己满员。
本己为爱德己入小组群，事情己结束（其实内心也有一闪而过，1和11数字差别太大）。
过了几分钟，发现我们小组群信息跳不停。打开一看，对1人群有一点明白，同时也发现爱德表示对这件事很有情绪。
开始我回复爱德时，总是站在我的视角说现在找到小组就可以了，不是吗？但她表达这件事情触动了她很深的情绪，此刻她的情绪依然很大。
于是我又回复她：我看见乃华的信息晚了，而且当时没有选组长，是有意愿的人自行建的，应该是在我建群之前，乃华也建了群，你入的1人群应该是她建的群，现在是不是可以放下了呢？
说真话，当我回应她这些时，我的内心戏是：不就入错了群，多大的事呢？有必要这么揪着不放吗？内心也升起了一点情绪。
但爱德对我的回复似乎不满，依然有情绪，身体上的反应是：头胀痛，肩膀很紧。
此时，我忽然意识到我的疏忽之处，于是我回复爱德：亲爱的，我当时只看了人数，没有核对名单，我向你坦白，这是我的疏忽，对不起。
当爱德看见这条信息时，她表示内心平静了很多。
随着接下来她和乃华的沟通，她最后回应我们：今早通过你们的回应，收集到的信息，同时，我的头换着位置痛。这会儿右侧太阳穴处胀痛。外面的车声呼啸，其实，我的肩膀紧紧的，我每次的表达都是鼓足勇气。
爱德入群事故在此刻己变成故事。但是今天早上我再次回看信息，爱德对于情绪的表达以及身体上的反应依然很触动我。
作为参与人和小组长，我体验到的是：一，当我认为是一件小事情时，那只是我认为。如果我因此有情绪，并用自己的情绪和对方对话时，只会让双方都陷在情绪里。二，一个人能在一个团队真实的表达自己，不容易，也很了不起，作为一个团队的领袖，要有能力听对方的表达，看见对方的需求，同理到对方的感受。这，应该就是领袖魅力之所在——承担。如果不具备这些，要么压抑自己，要么和团队成员陷入矛盾纠缠之中。也会让整个团队运作陷入混乱之中。
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