最近在读一本书，叫《组织执行力》。
在看这本书的时候，不禁想起了马云说过的两句话：“执行力是企业成败的关键。”，“一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。”
于是对于这本书兴趣大增。
什么是执行力
所谓的执行力指的是员工按质按量完成自己的工作，所谓按量就是要达到一个标准，所谓按质指的是事情不仅仅要做完，还要做好。
怎样组织有效的执行力
①挑选合适的人到合适的岗位上。做总经理、董事长，每天应该想的是这个位置有没有用对人，而不是什么事都自己事力亲为，这件事你做，那件事也是你做，你招人干什么？
②执行力要从领导开始，领导要以身作则。领导就是整个公司的榜样，如果领导自身都懒散、不严谨、乱纪律，那就别指望底下的人能做得更好。
关于这点，这里有一个怪圈现象：高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来，下层埋怨中层，中层埋怨高层，执行力差，是从谁开始的？
做领导，不要指着下面说怎么搞得没有执行力，你要先从自己开始研究，然后再研究自己底下的一把手，二把手。
好的执行力一定要有好的管理团队，领导以身作则，人力资源才可以发挥最大的执行力。
③改变对执行力的态度，力求完美。
对执行力的偏差要有感觉，不能觉得不重要。什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就会越来越严重。
个性上追求完美，其实完美是一种把事情做好的习惯，是一种品质，是一种心态，是一种素养。
在职责范围内，尽力处理好一切问题。人不能懒，自己职责范围内的事需要主动去做，世界上的事怕就怕认真。
对于要求和标准，要一直坚持，什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，那相对应也就没有什么执行力了。
执行力不是工具，而是工作态度。
④要有回报。所谓回报，就是甲对乙有要求，乙对甲有反馈。
其实搞管理不是单向的，不是单行道，而是双向的，所以甲对乙一旦有要求，乙要甲不断地回报。
我一件事情交给你去做，你就要给我反馈一个结果，好的，坏的，进度怎样？遇到什么问题？等等。
⑤目标一致，达成共识。企业目标要变成共识，才能执行。
目标不要董事长或者总经理自己关起门来做，有问题要放在桌面上来讨论，要让所有人都知道我们要做的是什么。这件事是谁负责，谁跟踪监督。
⑥执行力有三个核心：人员，战略和运营。战略指的是做正确的事，运营指的是把事做正确，人员指的是用正确的人去做事。
三者哪个更重要？
人员第一：战略正确与运营正确，通常是由人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一。因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。
战略第二：因为战略代表着行进的方向，战略错误，越积极陷入的泥沼越深。
运营第三：运营不好是因为战略不好，战略不好是因为人员不好。
用正确的人，做正确的事，然后把事情做正确。
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